Yahoo奇摩新聞 回不去的家鄉，他們這樣看⋯⋯
文／Mrs.Reader、史華典、Euphie Chen
台灣的裡裡外外，該怎麼改變，才能為優秀人才鋪好返鄉的那條路？天下×換日線徵文解方，他們這樣說⋯⋯。
改變職場文化，別當工作機器
Mrs.Reader／36歲 @倫敦，任職於英國外商
我在中國工作過2年、台灣3年，並在2010年前往英國，至今邁向在英國工作的第7年，說不想回台灣是騙人的。但每次有人問我是否考慮回台灣工作，我的答案都是否定的。為什麼？最主要的原因是職場文化、福利保障與生活品質等3大方面。
先說職場文化，由於英國人講究工作與生活的平衡，英國勞工每年至少有132天的假日，因為英國人相信足夠的休息與充電，不但是基本人權，更是增加工作效率的最佳良方。
許多人認為出走是經濟因素，在我看來，生活品質才是最大關鍵。這裡?的不是用高檔家具或吃好料那種生活品質，而是對待生活與人生的態度。
2015年，英國平均年薪為27,600英鎊，換算為台幣約110萬，乍看之下比台灣高很多，但別忘了英國物價也很高。但我的英國同事幾乎每人都有至少一項嗜好，大家都充分利用工作餘暇，經營以興趣為基礎的「第二專長」。這股不計成本、認真經營自己嗜好的風氣，反映出社會對文化活動的支持，也難怪英國創意產業一直走在世界前端。
台灣可以做的事，我認為有3個：
政府制定維護勞工權益的法律，包括給予合理的假期、提高應屆畢業生工資門檻、設立補助方案協助雇主改善工作環境等，並嚴格落實，讓台灣職場揮別廉價勞力市場的窠臼。教育雇主投資、照顧自己的員工，追求高效率，不追求長工時的認知。
教育勞工加入工會的重要性，並在政府協助下，讓各行各業工會達到能和資方抗衡的實力。
鼓勵多一點精神生活，少一點物質享受。我從自己的觀察發現，台灣社會漸漸發展處一種以消費為主導的休閒文化，原因可能和工時長、加班多有關，造成大部份的受薪階級一到假日就累到什麼也不想做，只想藉由好好吃一頓或買個名牌包這種能快速消化的方式慰勞自己。殊不知這其實並沒有真正達到工作與生活的平衡。
從基層建立整體社會對培養第二專長的興趣，逐漸讓勞工意識到在工作與生活間取得平衡的重要性，才不會淪為週間是工作機器、週末是消費主義的victim（受害者）。
公開薪酬資訊，才能有良性競爭
史華典／27歲 @越南，任職於台商
人才流動是全球化時代下的趨勢。但台灣的困境之一是，本土優秀青年出走，不只是在「地域上」離開台灣而已，而是已經不在母國企業工作。與許多日韓外派的年輕人，仍然在母國的企業工作不同。這等於我們白白培養了人才，送給其他國家使用。
台灣青年出走？低薪只是表象，雇主的心態是背後更深層的原因：台灣近年來企業獲利其實並不低，但低薪已經成為常態，為什麼？因為台灣企業普遍把員工當成需要削減的「成本」，而非值得投資的「資產」。
以我所在的越南為例，許多台商沒有給海外任職的台灣青年勞健保，連最基本的越南工作證都不願意協助辦理，更不要提加班費這種「靈異」的東西。
這種觀念上的改變，很難發生於一朝一夕。短期內只能夠迫使雇主必須遵守勞基法。必須讓懲處提高，讓雇主「有感」，不敢挑戰法律。
台灣有個怪現象，99％的薪酬資訊不揭露，這在其他國家是非常少見的。建議立法強迫雇主在釋出招聘訊息時，必須提供薪酬的範圍，以供求職者參考。這種資訊公開，或可造就良性的競爭，讓好人才的薪資得以提高。
不要再歧視小確幸創業
Euphie Chen／35歲 @台北，任職於智庫
台灣年輕人血液裡仍有著創業的基因。不同的是，創業商品跟著時代不同了，年輕世代創業走向了設計、文創、網路、餐飲。但被批評多以開創特色小店、咖啡店、應用軟體等「小確幸」為滿足。
但其實，現在被全球吹捧為引領第三波咖啡革命的藍瓶咖啡，2004年也只是舊金山渡輪大廈外的小攤子，而且還是市集開張時才出來的流動攤販。
當然藍瓶走出海外，靠的不是當年那家小店的小老闆，需要更多人合資、入股，更專業化的經營模式。只是許多國際連鎖大品牌，一開始也都是「小確幸小店」。所以，重點該是如何有系統地幫助國內的「小確幸產業」走向國際？如何幫助這些創業者了解當地法規，消費者習性，以及擴大資金的募集，讓出走海外的成本降到最低？深入研究這些問題，才有機會讓這些「小確幸」發展成大幸福。
至於咖啡廳的產值能不能比擬科技業？過去，星巴克、麥當勞走向了全世界。到現在藍瓶咖啡、速食業者Shake Shack接力在全球各地開幕，也許你會說「不管怎樣，還是蘋果的產值高啊」，但服務業輸出的不只是服務，還有文化、人力，這些不是單純的數字可以衡量的價值。
「小確幸」並非無法立國，而是該如何讓這些小小公司，有一天也能站上世界，拋棄只有工廠、技術、產品才能外銷的想法，人才、服務模式、文化價值一樣可以外銷，一樣可以征服這個世界。
（本文為天下×換日線聯合徵文）
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