執行長再創高峰五大行動

哈佛商業評論

洛尼.澤梅爾 Rodney Zemmel
麥特.柯迪 Matt Cuddihy
丹尼斯.凱里 Dennis Carey

所有領導人都知道,上任後頭一百天或頭一年非常重要;在這段期間,新任領導人必須評估和診斷情勢,制定願景與策略,並創造初步成就,以爭取別人的信任和認可接受。至於執行長在任內最後幾個月,有大量的書籍和文章,指導他們如何在這段期間履行首要職責,也就是幫助公司培養和選擇一名繼任者,然後順利移交權力。但很少人關注任期頭尾之間的那段時間。執行長應如何好好把握任期中段的機會?

本文作者詳細訪問績效出色的多位執行長,了解他們的工作重點、心態和領導方式在任期中段如何演變。結果顯示,成功的執行長在任期中段通常致力於五件事:提高公司企圖心、處理各自為政和流程殘破的情況、使人才重振活力、建立機制以了解不同意見和構想、進行著眼長期的事。

此外,作者也指出,執行長應把任期視為一系列的章節,而不是一整段時間。

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