大學學費凍漲 景文科大之痛

旺報【記者林怡宣╱專訪】 景文科技大學校長洪久賢接受《旺報》專訪時提到，面對少子化的衝擊，更需彰顯學校的本質與品質，打造「唯一」、「第一」的教學特色，才能順利通過這波教育困境的挑戰與考驗。她希望台灣的大學學費能有解凍之日，讓學校擁有更多資源，進而穩健邁向將「教育」做到最好。 「當學校有明顯的特色時，學生就會去追求那個唯一。」洪久賢認為，學校內部先形成教育共識，以及主推的學校特色，進而提升教學品質，就能創造出學校本身的區隔性。以景文科技大學為例，學校特色之一為智慧觀光餐旅，透過將商管、人文等各學院的課程，與觀光餐旅相互連結，共同營造出學校的競爭力。 洪久賢表示，隨著大環境的變遷，學校教學組織的再造與調整勢在必行，大學端的教學組織也要隨著高職端的科系人數變化進行調整。此外，她認為境外生源亦需著手經營，例如朝東北亞、東南亞等地國際化經營，即可成為廣招生源的另一項利器。 洪久賢指出，積極培養出優秀學生為營造學校品牌、聲譽的最佳方式。以一位旅館系畢業生為例，由於她赴日本實習期間表現良好，不僅被日系飯店集團延攬，負責拓點規畫專業工作，年薪破台幣百萬，也促成日系集團與景文科技大學簽約、展開產學合作，成功搭建起台日交流的橋梁。 有關學費調漲議題，洪久賢認為，若學校擁有良好的教學、教育品質，就不怕學費調漲。現在台灣的社會氛圍並不鼓勵調漲學費，但在學校營運、人事、物價成本不斷提高的情況下，學費遲遲不漲，已成為全台私立科技校院學費收費最低的景文科大的「痛」。她強調，適時、適當的調整學費，不僅能支持學校營運、擴大學校特色品牌、更好的教育品質，也能針對弱勢學生提供有效的照顧。