娛樂運動超展開2／企業二代併購大型活動公司 生意策略提出2大原則
經營電商行銷、生醫等業務的旺寶集團，近來積極進軍運動與娛樂產業，透過併購以辦大型音樂活動為主的寬寬整合行銷，帶來新觀念、也打開事業新面向。
來自高雄的旺寶集團董事長吳同喬是企業二代，他的父親、同喬集團創辦人吳榮治以製造汽、機車零配件起家，事業橫跨電能、醫療、嬰幼兒產品等領域。近年吳同喬的旺寶集團將觸角伸向電商行銷、生醫之餘，接連投入運動與娛樂產業，亟思併購能經手3萬人以上的台灣大型活動公司，經打聽、觀察後，邀請由總經理陳功儒掌舵的寬寬整合行銷加入集團。
吳同喬坦言：「溝通的過程並非一拍即合，但功儒哥列出寬寬的優缺點一起討論。從事娛樂事業的比較浪漫，我們比較務實，站在集團的立場看，寬寬會的、我們不會，但我們可以在管理與財務上協助寬寬，合作剛好是資源互補。」
寬寬整合行銷是經驗豐富的活動公司，代表作包括「台客搖滾嘉年華」「高雄櫻花季」以及有十餘年歷史的「高雄啤酒音樂節」等。吳同喬不諱言：「就企業而言，寬寬的運作模式不太健康，在管理經銷商與和客戶談判執行的過程，有時遭到兩邊夾殺。」所以吳同喬在生意策略上，提出兩個原則：一是「腳踏實地賺該賺的錢，不賺不該賺或過水的錢」，二是「該硬就硬，該說不就說不」。
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