學者觀點-擺脫逐水草而居 建立根留企業的持續競爭力

翁浩邁國立雲林科技大學未來學院

工商時報【翁浩邁國立雲林科技大學未來學院】

台商過去有好一大段時間逐水草而居,多半是基於比較利益原則、要素稟賦與群聚(cluster)效應,除以較佳的成本結構賺取利潤,更有上、下游供應鏈整體輸出模式,建立供應鏈體系競爭優勢。不少台商在2000年前後赴陸,遇到中國大陸勞動力成本上揚後,若非往內地移動,就是插旗東南亞,形成逐水草而居情形,實為辛苦。

2008年全球金融危機,中國大陸經濟與產業卻強勢崛起,而歐債危機亦影響全球經濟,各國經貿、市場此消彼長,製造供應鏈基地皆大洗牌,紛紛快速移動,插旗中國大陸。但近來,美、中貿易戰開打,加速台商返台、走向東南亞佈局,進而造成台商持續逐水草而居,尋求最有利於關稅、製造成本地點駐足,但是此舉不僅沒有解決企業永續經營的問題,更增加無法建立長期競爭優勢的風險,多做一件別人模仿得來的事情,則是為自己多增加成本。相反地,此時應是大刀闊斧提升產業技術能力,或建立企業技術的「根」,返台盤點技術能量與研發水平,建立企業永續競爭優勢。換言之,以技術為後盾,企業策略為前鋒,建立製造業較高附加價值的研發動能與產業前瞻作為。

今日,政府因應國際環境順勢而行,鼓勵台商返台,釋放各項利多,而形勢比人強,此時為企業展現資源整合能力之契機,若只是如同當初的逐水草而居模式,尋找低廉甚至接近無成本的土地、機器、設備、廠房作為主要優勢來源,則無法因應今日世界經貿情勢多變的詭局。此外,AI的崛起不僅可促使產業升級,更可精進商業模式與供應鏈管理,大幅降低製造成本,以及導入自動化與精實管理,皆是台商返台佈局全球的重要利器。工欲善其事,必先利其器,若此時不厲兵秣馬,更待何時?下個5年,台灣的舞台在哪?下個10年台灣的產業研發能量在哪?何以匹敵各國,獲得絲毫立足之地?這並非有再多的錢,就可買得,更不是一蹴可幾。

任何每天焦頭爛額處理危機的管理作為,皆來自於不盡周全的規畫;面對競爭的情勢,相較競爭者,若無法擁有餘裕(slack)資源以佈局未來的企業,則顯現企業主的前瞻力不足,企業面臨競爭力的問題。若企業成日應付臨時狀況,無暇關心下階段的兵馬足夠與否?則終究無法做到「兵馬未動,糧草先行」,此消彼長,未戰則先輸一半。較好的方式,建議製造業企業應建立研發技術的選擇權(real option)概念,以策略合作方式,與國內大專院校建立產學合作機制,除技術研發能量可與多個學校之多個研發團隊合作,建立資源互補的團隊管理機制,且多個學校團隊合作可彼此良性競爭,此舉各校團隊得全力以赴,因而讓學校的研發能量成為企業成長的羽翼。

更重要的是,在企業著手研發單位的產學合作規劃前,應先有第零階段的策略規劃,方能清楚如何挑選合作的學校與團隊,並非每個產學合作案都需與名校合作,名校與非名校之間的挑選可視為投資組合(portfolio),善用各校的技術與知識強項,組成完整的研發艦隊。更重要的是,企業成長前,兵當將養,應先建構較宏觀的策略思維,俾利下正確的指導棋,建構多階段的產學合作規劃,更進一步建立企業「挑選」、「經營」產學合作對象的核心能力,成為長期競爭優勢。畢竟,起手無回,落子無悔,一步三算,若人生如此,企業經營亦不過如此。

你可能還想看