宅經濟戰疫 華航電商二合一

黃琮淵/台北報導
中國時報
新冠肺炎疫情重挫航空業,華航另闢戰場全力搶攻「宅經濟」,宣布將旗下華航eMALL、華航哩享購兩個電商平台正式整併,3月起將只保留eMALL,要發揮「1加1大於2」的效果,集中資源衝高電商平台的接單金額。(本報資料照片)
新冠肺炎疫情重挫航空業,華航另闢戰場全力搶攻「宅經濟」,宣布將旗下華航eMALL、華航哩享購兩個電商平台正式整併,3月起將只保留eMALL,要發揮「1加1大於2」的效果,集中資源衝高電商平台的接單金額。(本報資料照片)

新冠肺炎疫情重挫航空業,華航另闢戰場全力搶攻「宅經濟」,宣布將旗下華航eMALL、華航哩享購兩個電商平台正式整併,3月起將只保留eMALL,要發揮「1加1大於2」的效果,集中資源衝高電商平台的接單金額。

華航本來就是國內免稅商品的銷售大戶,過去就有eMALL的電商平台,前年底看好「點數經濟學」,希望將流通在外的零星哩程結合商品,也提供會員更好服務,於是推出全新的電商平台品牌「華航哩享購」。

「華航哩享購」開站之初,一口氣開出十大商品館,其中最受注目的就是華航系商品,限量華航飛行夾克,一上架就秒殺;另外還有美妝保養、精品配飾、科技家電、3C數位、生活居家、旅行休閒、品味美食、護理保健、世界品牌等破萬件商品。

雖然成功打響第一炮,但兩個電商品牌也發生定位錯亂的後遺症,常為了商品到底要先上哩享購還是eMALL無所適從,有如雙頭馬車,會員也對雙品牌很疑惑,常找不到商品。

為了簡化對外品牌,華航決定將兩電商品牌完全整合,3月3日起把哩享購併到eMALL下的送貨到府服務下,至於哩享購原本主打的哩程折抵,則在3月中旬上線,正式二合一。

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