宏碁創辦人施振榮:新微笑曲線 推動藝文產業化

邱莉玲╱台北報導

工商時報【邱莉玲╱台北報導】

政府政策或藝文界要做文創喊了20年,為什麼至今仍然產業化不足?就宏碁創辦人施振榮的觀察,問題出在思維沒有翻轉,長期以來不認為文化是產業,甚至認為談錢俗氣,成了近年他推動文化科技雙融面臨最大的挑戰。

對此,他認為所有相關產業與企業必須腦洞打開才能成事,便提出「新微笑曲線」價值論與藝文界溝通,強調藉由文化與科技跨領域整合,才能在新經濟時代創造新的體驗並共享資源,創造新價值,希望突破藝文界心房,進而攜手改變整個價值鏈文化。

施振榮表示,台灣藝文界在內容研發創作上夠強、夠好,也具備差異性,但國內市場小,許多表演藝術經常是一次性演出、無法分攤成本,以致創作者在產出過程中不但沒有創造附加價值,往往做愈多虧愈多,加上行銷、國際化能力不足,受眾有限,如果不了解這些產業生態的問題與弱點,那麼長期投入再多資源也很難產生效益。

所以過去2年他透過文化科技發展聯盟,積極鼓吹文化與科技跨領域整合,在研發端由文化主導、科技配合,在製作端借重ICT科技平台複製到市場、擴大分享,在行銷則是文化界貢獻較高,如此可以有效提高附加價值,發揮整合效益。

由此開始聚集志同道合的人一同做改變,包括邀集法藍瓷總裁陳立恆擔任文化科技發展聯盟副召集人,台新銀文藝基金會董事長鄭家鐘、遠流出版董事長王榮文、奧美集團副董事長莊淑芬、中華電總經理郭水義等擔任指導會員,目前聯盟逾200個企業會員,以文化內容產業的中小型企業居多,科技業會員有宏碁、宏達電、中華電、智崴等及建築業等,未來希望引進更多垂直軟硬體、系統整合廠商。

施振榮認為,科技業也要翻轉思維,以製造思維習慣大量生產、搶高額訂單,但做大不一定有成就感,金額不代表影響力,國際化讓人腎上腺素爆發,更有成就感。

在全球化競爭過程中,看的是主題、主導性、貢獻度,台灣科技業已經居關鍵,尤其是半導體業,台灣藝文界創作能量夠強,但可惜市場化、國際化不足,未來文化科技結合向海外輸出,可望讓台灣國際形象從B2B擴大到B2C,也會為產業創造轉型升級契機。

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