家族企業富不過三代？ 看看德國百年企業默克怎麼做

撰文=陳怡樺（製圖／陳怡樺）

「亞洲很多家族企業，完全不管成員有沒有能力接班，這是很大的問題，因為你沒有辦法確保家族成員的能力是不是都那麼好，」這是已經超過3百年事業，傳承到第13代的德國家族企業、默克（Merck）其控股公司董事長史丹格哈弗坎博士（Dr. Frank Stangenberg-Haverkamp）來台分享的觀察。

家族企業傳承13代，他說有6點訣竅

很多人可能以為只有華人社會才有所謂的家族企業，其實並不然，全球有超過7成以上的企業都屬於家族企業。尤其在德國，家族企業是德國的基石，他們動輒超過幾百年歷史，並為德國經濟做出巨大貢獻，以製藥、化學起家的知名企業默克就是一個典型的例子。

即將在明年歡度350周年的默克公司，至今已經傳承到第13代，在全世界66個國家擁有超過5萬名員工。史丹格哈弗坎說，其實這幾百年來默克歷經了工業革命、兩次世界大戰、德國分裂統一等政治動亂，也曾遭逢公司倒閉危機，一度失去全球海外子公司。

不過至今他們仍然堅持了下來，史丹格哈弗坎分析，默克能屹立不搖的原因有六：一、公司利益永遠優於家族成員利益；二、透過所有權和經營權分離的設計，家族成員最好能有自己的工作，不要靠著公司維生；三、進入集團董事會的家族成員須負擔「個人無上限責任制」；四、家族必須得到管理階層和員工的信任，才能吸引有能力的高階人才；五、家族成員必須謙虛且廉潔；六、家族須團結而非鬥爭，因為鬥爭是全盤皆輸的情況。

所有權和經營權分開，但家族成員還是要為公司負責

目前默克家族的合夥人有157人，家族透過控股公司持有默克集團7成的股權，另外3成則是公開上市。其中，家族中只有12個人能進入默克控股董事會，這12人再選出5人進入集團董事會，董事會中還有4名非家族成員來共同監督默克集團，「雖然所有決策都必須在家族和非家族中得到共識，但實際上家族和公司是分開的，這樣子就很難有鬥爭的空間。」

至於進入董事會的這5名家族成員，還必須負擔「個人無上限責任制」。史丹格哈弗坎解釋，這代表這些執行董事都必須以「個人」的財產來擔保公司的債務，這樣才能確保公司所做的每個決定都非常小心。他笑說，「因為大家都知道拿別人的錢做擔保，感覺都沒什麼問題，不過一旦是拿自己的錢，這一切就都不一樣了。」

而提到台灣的家族企業多有鬥爭、紛擾不斷的情況，「老實說我也有觀察到，」他提出兩點建議：第一、不要設立大家長制，因為老闆容易以自己為中心，過於獨裁、獨斷；第二、儘早準備接班計畫，千萬不要等到快退休時才想到要做，要保證自己能有好幾個人選，「因為家族到了第3代確實都會有點危險，」史丹格哈弗坎笑說。

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