【工運參選】曾率解嚴後首次罷工 勞動黨羅美文盼工人翻身出頭天

【苦勞網記者王顥中／新竹報導】1988年2月，遠東化纖工會發動了台灣解嚴後的第一場罷工，順利爭取年終獎金調升，同年10月，以「集體依法休假」的策略，關閉了遠化一天的生產線，成功爭取降低工時。工會從籌組到運作的要角，就是今年底勞動黨在湖口鄉推派的新竹縣議員候選人，羅美文。

羅美文過去擔任遠東化纖工會常務理事，站在工會組織與行動的第一線，在1989年的罷工行動後遭資方解雇。離開遠化後，羅美文持續參與勞工運動，協助在桃竹苗地區組織成立多家工會，也催生了新竹縣產業總工會。

問：遠化工會是全台灣具有標誌性的工會，當年你是怎麼投入工會與罷工活動的？


羅美文：我在1973年進入遠化，當時還叫做「亞東化纖」，是以洛克菲勒等歐美銀行團為首的外資工廠，1971年開始生產。後來台灣退出聯合國，外資紛紛撤退，政府指定遠東來接，用專案貸款，把錢直接撥下來讓你蓋工廠，才變成「遠東化纖」。

我進去時工廠已經稍有規模，那時工廠裡400多個員工個個都有背景，都是地方議員、校長、仕紳介紹，讓科長、廠長安排進去。後來因為職位僧多粥少，才開始對外招聘，我是第一批招聘的，140個人報考只錄取了12個，我自己準備8毛錢明信片，靠自傳履歷表考試進去的，進到裡面才發現自己沒背景，跟有背景的人一比就是有差。

工廠裡的競爭環境，工人必須對高層卑躬屈膝、阿諛奉承，禮數要周到，幾年後才有升遷機會，走路說話都要小心，不然薪水就會被東扣西扣，這跟我過去受的家庭、學校教育觀念完全不同，所以決定籌組工會。那時我的想法是，我做工人，雖然在你老闆屋簷下工作，但我有權要求一家人溫飽，不用卑躬屈膝。

那時候大家都住在宿舍，有200多人，於是就地戰鬥討論怎麼籌組工會，1975年開始籌組，直到1977年才順利成立。

問：大家談起遠化工會，多半都記得1989年在官資聯手打壓下失敗的那一場罷工行動，但除此之外，工會還有什麼具體成果和戰績嗎？


羅美文：我們當年要求加班費依照全薪（而非底薪）計算、要調升年終獎金，有了工會以後，每年的調薪幅度不再是老闆說了算，要工會點頭同意。

我在遠化待了17年，17年的時間距離拉開，同樣一個勞工高中畢業進去工廠工作做滿十年，遠化的勞工，每個月月薪可以比中興紡織多2萬、比新光紡織多1萬8、比東華合纖多2萬多，也比龍舟化工多2萬多，光是一個月就可以差這麼多錢！這就是因為，其他家每年調薪幅度都是老闆說了算，在遠化，我們有工會，調薪幅度是我們說了算。

而且雖然給的薪資高，遠化還是比其它家賺錢，徐正琨（註：另一名遠化工會幹部）常說，追逐利潤有五個要素：資本、勞動力、技術、管理、市場佔有，當時台灣的老闆，單靠壓榨勞動力利潤就夠豐厚了，根本不願意在其他要素中投入資金。因為我們有工會，遠化無法過度壓榨勞動力，才逼使資本家更新設備、強化技術，反而結果更能獲利。



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