Yahoo奇摩新聞 張忠謀宣布退休 接班安排超高招
文／彭子珊、陳良榕
張忠謀真的要退休了！而且，讓許多人跌破眼鏡的是，接任CEO的，竟然不是外界呼聲最高的劉德音，而是魏哲家。只不過，台積電現在將CEO譯成「總裁」。劉德音接任董事長的職權範圍是什麼？這將會是明年6月之後的觀察重點。
10月2日下午，台積電在新竹總部舉行記者會，兩位現任總經理兼共同執行長劉德音、魏哲家同時提早出現，面帶微笑，不發一語的給記者拍照，等待董事長張忠謀到場。
5分鐘後，張忠謀步入會場宣布，明年6月上旬股東大會後退休。他不續任董事，也不參與任何經營管理相關工作。屆時，台積電將採取「雙首長平行領導」制，現在兩位共同執行長之一的劉德音將擔任董事長，魏哲家則擔任總裁。
董事長和總裁如何分工？張忠謀說明，劉德音將領導董事會，作為台積電對外的最高代表，以及決策的最後把關者；總裁魏哲家則是在董事會的原則下，負責策略經營。公司對總裁報告，而總裁對董事長及董事會報告。
張忠謀一再強調，劉德音和魏哲家兩人的個性互補性十足，「一加一大於二」。
然而，國內慣例，「總裁」一般譯為「President」，在美國公司通常是執行長之下的最高階主管。例如，高通剛離職的總裁總裁艾伯利（Derek Aberle），便一度被視為下一任執行長的熱門人選。
但台積電的英文新聞稿，寫明魏哲家接任「Chief Executive Officer」，也就是一般翻譯的「執行長」。但這回，張忠謀卻稱之「總裁」。
台積電發言人孫又文解釋，因為張忠謀不喜歡「執行長」這個翻譯，所以稱為「總裁」。（過去曾有一段時間稱為「總執行長」）
在業界眼裡，這個譯成「總裁」的「CEO」，8個月後，將是台灣半導體業最有實權的人。
「這樣的安排很高招，」一位台積電客戶主管興奮的說。
這位與兩人都熟識的資深業者表示，讓深思熟慮、公司治理要求嚴謹的劉德音固守董事會，讓業務能力強、決策果斷的魏哲家掌管台積電日常業務，是天作之合。
事實上，這位業者過去一直不看好劉德音，早在去年便告訴《天下》記者，台積電最後的接班順位，可能會讓大家跌破眼鏡。
最直接理由之一，是業績。在兩人一起擔任共同執行長期間，魏哲家負責蘋果，劉德音負責高通，這是台積電的前兩大客戶。
為人海派的魏哲家，把蘋果伺候的服服貼貼；但風格較冷硬的劉德音，卻讓高通在14奈米琵琶別抱，轉向三星。
雖然最後不降價的決策是張忠謀所決定，但論起功過，劉德音不夠圓滑的業務手腕，眾人也看在眼裡。
「我覺得挺意外的，魏哲家拿到的比我想像的多，」一位外資分析師則表示。
但他認為，劉德音未必會像西方企業的董事長，只扮演在董事會督導公司的後勤角色。「依照台灣的公司法，董事長權力比西方大，」他說。
例如，張忠謀現在也只掛台積電董事長，但他曾強調，依據中華民國公司法，董事長代表公司，他是個「管事的」董事長。因此，不但常出現在法說會高談闊論，目前台積電的財務、人事、法務仍歸張忠謀管。
劉德音這個「董事長」，含金量有多高？能管多少事？未來這三大塊關鍵業務，劉德音能不能插手，將是最主要觀察指標。
以下是張忠謀記者會重點摘要：
問：你是什麼時候決定退休的？
退休的決定，是逐漸形成的。老實說，跟我的年紀當然有關係。每過一年，對退休的興趣就增加一點，最後是今年初決定的。我同時也在想，退休之後公司應該是什麼樣的經營制度。決定這個制度，應該是我對公司的一個非常重要，也是最後的貢獻。雙首長平行領導，是在今年6月決定的。
問：您選擇現在交棒，這個時機可以說是台積電最萬里無雲的時刻嗎？是競爭態勢最樂觀的時候嗎？
絕對不是萬里無雲。我們每年面臨的挑戰都很大，現在也是如此，而且挑戰來自四面八方。在尖端技術方面，我們有一、兩個非常厲害的競爭者；在比較成熟的技術上，則有十幾個競爭者。
過去30年，沒有一個時刻可以說是萬里無雲，現在也不是。但過去我們還是每年都是在創造奇蹟，這是我們的口號。運動會的時候，我要求大家喊「我愛台積，再創奇蹟」，這個口號喊了好幾年。過去總是能再創奇蹟。我現在還是有很大的信心，Mark（劉德音）、CC（魏哲家）會在我退休之後再創奇蹟，當然我退休前還是會創造奇蹟啦。
問：您剛提到雙首長平行領導模式，而董事長是公司決策的最後把關者，那兩位意見分歧時怎麼解決？
張忠謀：我覺得這個問題，應該請他們兩位來回答。
魏哲家：我們以前就被問過這個問題。我們說過，問題不在意見分歧，而是同類型（的意見）太多。大多時間，我們意見都一致。我不認為以後會改變這樣的情況。
劉德音：人和人之間，意見不一致是一定有的，但重點是欣賞對方的優點，調整自己的策略。我們一起工作也20年了，其實在員工的眼光裡，我們都有優點，相信我們能帶給公司最正確的決定。
張忠謀：我補充兩句。我相信，兩位意見分歧的時間確實不多，但還是會有。那我就要說董事會了。我最近還接到一個大股東的信，是國外一個基金負責人寄給我的一封信，他認為好的公司，要從一個outstanding的董事會開始。我們的確有一個outstanding的董事會，現在有5位獨立董事，經驗都很豐富，而且3位董事都是在半導體業。Peter Bonfield以前在德州儀器當了很長時期的職位，後來做了英國電信的董事長，他對半導體很熟悉。
還有Thomas Engibous，以前是在德州儀器（TI）做過CEO、董事長，德儀也是他手下才重新復興。另外是Michael Splinter，最近才從應用材料（Applied Materials）退休，曾任董事長兼CEO，他在那之前在英特爾（Intel），技術和製造都在他手下。
我們也有施振榮先生，又有陳國慈律師，她不是半導體，但她的貢獻是社會方面。我們有很傑出的董事會。他們兩位意見不同的時間不多，可是我也能預想如果真的嚴重分歧，董事會應該扮演一個相當重要的角色。
問：明年離開董事長一職後，您說不會擔任任何職務，那會不會用其他方式提供協助？
我沒有這個計畫協助或插手，不過這個話我覺得也不要講死了。比如說，他們在我退休之後說「可不可以來請教你？」我現在不能講死了說，我不見你。假如說董事要來請教你，我也不會一定說，我不見你，但我不會擔任任何職務。…（完整報導，請見《天下雜誌》）
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