得獎，本是件好事，但為何會有企業拒絕獲獎？

商周總編輯劉佩修還原這次與104人力銀行合作進行「#DEI壯世代100強企業」大調查的過程，原本我們以為，舉辦調查、頒發獎項，最難的應該是制定調查方法，爬梳、統整、分析數據，或招集評審、凝聚各方意見、找出共識⋯⋯。

沒想到，最難的關卡，竟是企業的心態。

負責這次調查的商周編輯處主筆鄭郁萌、吳和懋說，有些企業一聽到商周要舉辦友善中高齡企業評選，便直言：「得這個獎會不會讓我們看起來很老？」「請不要給我這個獎，我怕別人覺得我們是高齡化企業。」

這些回答，令編輯團隊始料未及。還有企業表示，寧可私下分享做法，也不願名列榜單，就因為擔心如果被選中，等於被貼上「老」的標籤，恐影響年輕人求職意願。

但明明再3個月，台灣就進入「#超高齡社會」，65歲以上人口即將突破20％；若看全台45歲以上的「#壯世代」，明年也將突破人口半數，等於每2人中就有1人超過45歲。

鐵錚錚的數據證明，台灣的人口紅利時期即將結束，人才荒已迫在眉睫，但從這次調查便發現，企業的態度呈現兩極，一種，如上述企業般，缺乏意識、或不願面對現實，看待壯世代員工，仍容易有「不好用」、「難管理」等負面印象，若有雇用，重點則多放在退休金提撥，缺少多元人才思維。

一種，選擇積極佈局，這些企業不僅建立聘雇壯世代的機制，也從職務再設計、跨世代管理、共融職場文化塑造等方法做起，建立友善壯世代的職場文化。因為，他們清楚認知，若不好好把握這群工作者，很可能陷入無人可用的窘境。

雖然，企業打造多元共融職場需要時間，但若不及早準備，恐面臨更嚴峻的挑戰。

未來台灣25歲到44歲的青年人口恐持續萎縮，2035年，45歲到64歲人口將佔總人口的31%，超過前者的23%，不過這也代表，企業如果能妥善運用這3成工作者，就有更高機率在10年後的人才競爭中勝出。

眼看「不退休社會」終將來臨，「其實，企業與個人都該打破迷思，給彼此更多的選擇權。」佩修在這期商周總編輯的話寫到，當台灣邁入超高齡社會，從個人思維到企業的人才策略，都該重新調整、用更積極的辦法應對即將到來的壯世代聘雇大潮。

接下來，商周將持續關注超高齡社會對台灣企業、職場與工作者造成的影響，透過報導與行動倡議，讓壯世代人才與友善僱主受到更多關注，引領台灣產業前進。