從阿里「後馬雲」時代 看華人企業的傳承

黃齊元╱先探2061期
先探投資週刊

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【黃齊元╱先探2061期】

最近兩岸資本市場各有一件大事,一是台積電股價創新高,市值超越迪士尼,成為全球第二○名,亞洲除了阿里和騰訊,僅有三星和台積電進入前二○名。另一則是馬雲宣布辭去阿里巴巴董事局主席,正式交棒CEO張勇,阿里進入「後馬雲」時代。

台積電的成就可謂空前,但也花了三○年時間。然而阿里更為驚人,只有二○年,就成為全球市值第七名的巨人。阿里能達到這個成就,關鍵人物是馬雲,但不僅是他一個人,而是他的團隊、商業模式以及他所創立的獨特企業文化,這些因素的定義結合,創造了阿里的傳奇。

引進專業經理人落實治理

馬雲很早就有讓阿里成為由「讓天下沒有難做的生意」和「成為一○二年的企業」這樣的使命和願景,透過願景、機遇和踏實的執行,讓阿里成為華人企業的典範。

二○○九年,馬雲在阿里巴巴十周年之際,讓當初十八羅漢集體辭去創始人職位重新競聘。

馬雲表示此舉是要將阿里巴巴引入「合夥人時代」。一方面肯定創始人的功勞,將他們變為合夥人,乃一般PE(私募基金,Private Equity)的作法;另一方面要他們讓位,引進專業經理人,落實公司治理。

阿里巴巴十九周年之日,馬雲宣布將在一年之後辭去阿里巴巴董事局主席,接任者早已決定。從企業傳承角度來看,馬雲更勝過台積電的張忠謀。張董第一次退休交棒沒有幾年,又重出江湖,親披戰袍;第二次也折騰了許久,後來由於外界批評聲浪,才終於退休。

馬雲卸任董事局主席可視為一次阿里巴巴的關鍵轉折,也是公司新戰略、新時代的開始。這既是進一步錘鍊應變力和執行力、適應後創始人時代、通往一○二年的關鍵一步,也是馬雲作為企業家的一次自我進化。

在中國的互聯網公司中,阿里巴巴擁有非常完備甚至到讓人羨慕的人才儲備,這是因為對基本價值觀的堅守,所以阿里能不斷吸引到好人才,有能力、有理念,並且具備相同的價值觀。

宣布傳承計畫後,馬雲於去年阿里巴巴全球投資者大會上表示,「這不是突然的決定,而是我深思熟慮、審慎的決策,我為這個計畫已經準備十年。」馬雲說:「阿里巴巴要做一○二年,但沒有人能夠做一○二年CEO,我們需要一個傳承體系,要良將如潮,要有一個模式來傳承公司業務,並且為此做準備。」這種胸懷,我相信大部分台灣企業家都很難做到。

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