扎克伯格要讓員工永久在家辦公,還要降工資引發爭議

編者按:本文來自微信公眾號“智東西”(ID:zhidxcom),作者溫淑,36氪經授權發布。

智東西6月9日消息,疫情之下,“遠程”這個詞著實火了起來。不論是遠程辦公還是遠程學習,全球人民不得不真實地體驗一把帝王般“足不出戶+日理萬機”的感覺。

好在6個多月過去,中國的疫​​情已進入收尾階段,全國人民基本上已經摩拳擦掌、喜迎復工。但與此同時,美國好幾家科技公司卻齊刷刷發聲,稱要“永久遠程辦公”。其中,最讓人驚訝的是Facebook,其創始人Mark Zuckerberg稱計劃讓一半員工轉為遠程模式。要知道,Facebook共有約48000位員工,算下來就有24000人要開啟居家模式了。

這波操作著實讓人疑惑。一方面來說,雖然沒有下降到中國同等水平,但美國的新增確診人數已顯示出下降趨勢;另一方面,早在5月15日,美國總統特朗普就呼籲民眾放心復工;到5月21日康涅狄格州放鬆管制措施,美國50個州已經全部解封。

條件允許了,老闆卻說不用到公司上班?這到底是Facebook等一眾公司使出的“絕技”?還是什麼“么蛾子”?今天,智東西就來扒一扒這些問題。

扎克伯格要讓員工永久在家辦公,還要降工資引發爭議
扎克伯格要讓員工永久在家辦公,還要降工資引發爭議

臉書、推特推出計劃,要將“遠程”進行到底

美東時間5月21日,Zuckerberg在與員工的直播中表示,將開放大部分職位的遠程招聘。這還不夠,到今年晚些時候,Facebook大部分員工將可以申請轉向遠程工作。

What?前不久Facebook的政策還是向願意居住在公司總部附近的新員工支付15000美元,一場直播結束,怎麼一切都變了?

▲Zuckerberg直播視頻畫面
▲Zuckerberg直播視頻畫面

Zuckerberg隨後接受了外媒The Verge採訪,詳細介紹了他的遠程辦公計劃。

根據Zuckerberg的講述,除去顯而易見的疫情原因,Facebook推出遠程辦公的原因基本可以歸結為3點:

首先,Zuckerberg認為從疫情期間員工在家工作的表現來看,在家工作的效率比在辦公室更高。“有些人認為遠程辦公會使一切分崩離析,但它並沒有。實際上,許多人說他們現在工作效率更高了。”他說。

其次,Facebook看上了遠程工作的跨地域性。Zuckerberg稱,遠程模式下,公司將可以招募到背景更豐富的員工。另外,員工因為搬離公司所在地而離職的情況會有所減少。

另外,Zuckerberg稱遠程辦公將倒逼Facebook不斷鑽研相關技術。“我認為它將幫我們推進一些我們正在研究的關於遠程存在的技術,因為我們自己需要使用到這些技術……目前VR、AR是公司的一大業務,但它們有些與員工的日常生活脫節。 ”

據悉,Facebook正投資數十億美元開發下一代通信工具,將用5~10年的時間來實現遠程模式。5~10年後,Facebook的半數員工將居家辦公。

同時,Facebook還推出了與遠程辦公配套的新工資政策:降低搬出舊金山灣區(Facebook總部所在地)員工的薪資。如果說“把遠程進行到底”是一項中性的政策,那麼新的工資政策則引起更大的爭議,甚至一些遠程辦公的支持者也表示了反對。

《遠程:辦公室並非必需品(Remote: Office Not Required)》一書的合著者David Heinemeier Hannson就發推“炮轟”Zuckerberg,稱這項工資政策是“野蠻”的。

▲David Heinemeier Hannson推文
▲David Heinemeier Hannson推文

除了Facebook,另一家社交媒體平台Twitter也宣布,準備把“遠程”進行到底。

美東時間5月12日,Twitter CEO Jack Dorsey通過給員工的郵件表示,除了維護服務器等涉及實體的工種,其他員工在疫情過去後也可以保持在家工作。

其實,早在疫情之前,Dorsey就有遠程辦公的打算,他將這種模式稱為“分佈式”工作。疫情只是加速了Twitter部署這一決策的過程。

遠程辦公不新鮮,這些公司早就玩過了

目前,Facebook已經推出了一些遠程辦公產品,比如視頻通訊工具Messenger Rooms、企業連接平台Workplace、智慧家庭裝置Portal 等,此外,Facebook的研發也沒有停下腳步。

看起來,Facebook部署永久遠程工作模式如火如荼。但實際上,遠程工作並非被疫情滋生的新市場。不論是設計研發遠程協作工具,還是自己上馬遠程辦公模式,Facebook和Twitter都有不少“前輩”。

1、疫情下,Zoom、Google、NVIDIA存在感強烈

疫情以來,遠程辦公工具市場爆火,其中,最出名的莫過於接連經歷爆紅和爆黑的Zoom。儘管名聲成謎,但Zoom在遠程會議市場中是實打實的No.1。據數據分析機構Datanyze統計,ZOOM在全球遠程會議應用市場中佔據37.52%份額,名列第一。相比之下,第二名的GoToWebinar佔據22.27%。

扎克伯格要讓員工永久在家辦公,還要降工資引發爭議
扎克伯格要讓員工永久在家辦公,還要降工資引發爭議

如果說疫情為ZOOM這樣專門做遠程解決方案的公司帶來了一陣“東風”,那麼像Google、NVIDIA等公司則是瞅准市場,為自己創造機會。

Meet是Google 2017年推出的協作App。疫情期間,Google宣布免費開放Meet企業版至9月份。截止時間之前,任何企業都可以使用Meet中原本為付費用戶提供的進階功能。相信這波營銷將為Meet贏來更多長期忠實用戶。

要遠程開會不卡、視頻聊天順暢,先要設施過硬。為提升消費者遠程辦公體驗,NVIDIA於4月22日展示了一系列虛擬GPU方案,能夠讓人們隨時隨地在任何設備上遠程訪問實體台式機、工作站、服務器等設施。同樣,NVIDIA也降低了使用門檻,面向不同需求,將90天的免費虛擬GPU軟件評估許可證從128個擴展到500個。

上述3家只是遠程解決方案的代表,該領域還有不少其他企業。

2、IBM敗走遠程辦公,20億美元賣掉辦公樓後慘淡回歸

2009年,IBM就曾試水遠程辦公。其時,IBM在173個國家擁有386000名員工,據當時IBM官方披露的數據,共有40%員工採用遠程辦公模式。

至少在當時,近半數員工遠程辦公為IBM帶來的優勢是明顯的。由於辦公室人數減少,IBM出售了佔地7800萬平方英尺的辦公樓,此舉不僅帶來了近20億美元(約合人民幣144億元)的直接收入,還間接節省了辦公場所的管理費用。另外,遠程辦公模式減少了碳足跡,因此為IBM帶來一片讚譽。

但好景不長,2017年3月份,IBM大面積召回員工。分析人士認為,這是因為遠程協作無法代替面對面的交流,拉低了IBM員工的創新能力和工作效率。

3、這3家“純”遠程軟件公司風生水起

儘管IBM在遠程辦公上的嘗試以失敗告終,但有些公司卻憑藉這種模式風生水起。

社交媒體管理應用公司Buffer成立於2010年,是一家明確反對“永遠在線”的“純”遠程公司。截至2019年底,Buffer擁有超過450萬註冊用戶。

不僅允許員工在家辦公,Buffer還讓員工按照自己的意願安排工作時間。據悉,Buffer團隊採用線上協作軟件Slack進行溝通,但公司並不要求員工時刻在線。

Buffer公關負責人Hailley Griffis曾表示:“典型的一天取決於個人的角色和習慣,並沒有一個正確的答案……既然我們都分散在不同的地方,那每個人的一天就在不同的時間結束” 。

軟件開發公司GitLab的成員遍布全球65個國家,儘管日常採取遠程模式,但GitLab鼓勵員工用各種方式走到一起。如果員工想要互相拜訪,GitLab會提供高達2000美元的旅行資金。

另一家“純”遠程公司——Web應用程序集成服務公司Zapier目前擁有200名員工,員工分佈在多個國家。Zapier聯合創始人兼CEO Wade Foster的理念是:“在遠程環境中作一名經理和在辦公室中作一名經理並沒有太大不同,需要做的很多事情都是一樣的。”

知易行難?難說遠程辦公優缺點哪個更多

在接受采訪時,Zuckerberg並不是單純地從管理者角度列舉遠程辦公好處。他援引數據稱,員工民調顯示Facebook員工中有20%對遠程十分感興趣、還有20%表示願意嘗試。因此,Zuckerberg認為推行遠程也是“民心所向”。

按照Zuckerberg的說法,遠程模式的優勢當然是明顯的。對企業來說,遠程省去了辦公場所租賃費和管理費、降低企業碳排放、可以招徠天南海北的員工、符合部分員工的意願……

但是,Facebook絕非唯一一家在疫情期間體驗了遠程模式的公司。如果上述好處惠及了大多數公司,那為什麼要“將遠程進行到底”的寥寥無幾呢?

首先,遠程模式並不適合所有公司。就在Zuckerberg宣布永久遠程前十幾天,美國另一科技圈大佬Elon Musk發推“懟”加州政府,要強行使Tesla加州工廠復工,甚至推文中寫道:“如果有人(因為Tesla工廠復工)被捕,我希望那個人是我。”

Musk與Zuckerberg截然相反的態度背後,是Tesla與Facebook截然不同的工作模式:Facebook是一家互聯網公司,Tesla卻是一家汽車製造企業。在工廠自動化程度難以滿足要求時,遠程、停工無異於宣判製造業死刑。

▲Elon Musk 5月12日推文
▲Elon Musk 5月12日推文

其次,疫情期間各大公司的遠程體驗僅有幾個月,未來趨勢能否保持仍舊未知。在Facebook、Twitter等公司摸索的同時,投入大筆資金研發相關工具也是不可避免的,因此從辦公場所上砍掉的費用未必就能變成資金流。

另外,新員工的培訓也是個問題。遠程模式下,新員工該如何向老員工學習?

結語:疫情成為辦公模式分水嶺,未來趨勢仍不明朗

關於遠程辦公的討論從未停止過,疫情只是給它按下加速鍵。從3月份起,大多數公司為了規避疫情風險、配合政策法規而不得不採用遠程辦公模式。期間,為了保證在家辦公的效率,人們對各類視頻通訊App、移動設備、CPU的需求顯著增長,相關領域也迎來一波風口。

如果說疫情期間的遠程辦公是“不得已而為之”,那麼最近Facebook、Twitter等公司推出的永久遠程辦公計劃則是主動想把這一趨勢延續下去。

遠程辦公的優勢在於為企業節省工作場所的租賃和管理費用、使企業能夠招募到來自天南海北的員工等。但是,對企業來說最重要的工作效率仍舊存疑,從Facebook 3月至今的員工表現來看,工作效率比辦公室辦公更高。但是短期的趨勢能否保持下去就不得而知了。

因此,也有一些企業堅持辦公室模式。比如,谷歌已定下7月6日的開工時間。至於未來谷歌會不會轉向“遠程”、Facebook等公司會不會像IBM一樣回歸辦公室,這些都還不得而知,只能等待時間回答。

文章來源:BBC、The Verge、Forbes