打破「零工會」慣例 甲骨文台灣分公司為科技業寫新頁

勞動部勞動力發展署北分署吳姓公務員之死，除揭露了北分署職場霸凌問題，也讓公部門業務繁重、卻大量仰賴承攬人力的結構性問題浮上檯面。美商甲骨文（Oracle）台灣分公司員工日前首度團結成立工會，打破外商企業長期以來「零工會」的慣例，為科技業職場文化寫下新頁。

工會強調，成立的主要訴求，聚焦在改善員工勞動條件、制止職場霸凌行為，以及爭取合理的薪資調整機制。

對於有立委建議應制定職場霸凌專法，勞動部長洪申翰曾說，檢視職安法霸凌相關法條，霸凌定義、樣態認定敘述不夠明確，相關責任歸屬也不明確，他對立專法、修訂職安法沒有預設立場，任何作法都可以考慮評估，他會以最快時間讓反霸凌法制化到位。

多位工會發起人表示，「我們不能再對不合理的現象保持沉默。」近年來科技業雖然蓬勃發展，但基層員工的薪資水準卻未能相應提升，加上以業績為導向的考核制度，往往成為主管施壓的工具，造成職場文化的扭曲。

一位不願具名的工會成員指出，在外商企業中，主管往往背負極大的營運壓力，這些壓力卻常常以言語霸凌、精神威脅的方式轉嫁到基層員工身上。許多員工為了保住工作，只能選擇默默承受，也變成另類的霸凌。

工會提到，成立工會絕非對立的開端，而是期待透過具有法律保障的集體協商機制，建立更健康的勞資對話管道。他們希望能與公司共同制定明確的反霸凌準則，建立公平的薪資調整制度，並確保每位員工都能在無懼無憂的環境中發揮所長。

對此，勞動法律專家指出，現行台灣勞動三法對工會的保護不足，工會籌組與協商門檻太高，政府勞檢缺乏對企業的監督能力等，都是造成台灣勞資關係對立與極度不對等的原因。

因此，工會呼籲應全面檢討《工會法》、《團體協約法》及《勞資爭議處理法》，企業不得以任何方式妨礙或阻撓工會的成立與運作。

這次甲骨文台灣分公司工會的成立，可能會為台灣科技業的勞資關係帶來示範作用，鼓勵更多職場員工勇於為自身權益發聲。呼籲，社會各界正視職場霸凌議題，共同營造友善的勞動環境。