打造生技界聯發科 台睿董座林羣透露學名藥、新藥、生物相似藥成功秘訣

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台睿營運鐵三角,左起為台睿總經理簡督憲、董事長林羣、資深副總朱伊文博士。

「人家戲稱我這是4年之癢。」頭髮灰白,台睿董事長林羣精神奕奕,眼神藏不住精明與銳利。

在AT&T貝爾實驗室待了8年,接著在麥肯錫管理顧問公司待了4年、摩根大通證券總經理荷銀投資管理投資長4年,光寶集團總財務長4年,麥格理資本大中國區總裁4年,群光及藍天集團策略長4年,科技出身,從金融業跨到電子業再跨到生技業,林羣洋洋灑灑經歷一攤開讓人驚嘆。

從金融、科技再到生技,林羣跨很大

現在的他又有新頭銜,繼擔任美時製藥董事長近4年後,去年底他又進入到新藥研發領域,成為台睿新任董事長。

林羣的人格特質就是很怕無聊。

他大學畢業做土木,半夜3點起來灌漿;在光寶最精彩,什麼稀奇古怪的事都遇過。進入管理顧問產業,又好像劉姥姥進了大觀園,什麼都要試試看;繞了一圈,接觸26個行業與各行各業翹楚,是最好的訓練場所,他說很像交響樂團指揮,很有成就感。

他曾說,在食物鏈中間,如何成為搶手貨?你的附加價值是甚麼?如果想不出來,你就完蛋了。

而4年出差超過100個國家,什麼事都遇過。寒冬裡蘇聯火車上被搶到剩下內衣褲,在巴西時腦海裡想得是嘉年華,紅燈一停、搖下窗戶,一把刀架在脖子上。

林羣:生技業是人生最後一站,不再回電子業

他在每個公司也都有不少戰功,光寶、群光、美時市值皆曾有大幅成長。這次,他在台睿又看到了機會,要將台睿打造成新藥界的聯發科。

科技人跨入生技業,前前後後也有9年時間,林羣說,這當然是一個很有前途的產業,不然不會做為人生的最後一站。他回憶,當初到學名藥公司美時,美時的工廠在東南亞已經是最好的,但是對於從電子業過去的林羣來說,「就像石器時代、山頂洞人一樣」。

他解釋,電子業被全世界最厲害的供應鏈訓練了好幾十年,絕大部分都賺管理財,從石頭都可以擠出水來;但可能是藥的毛利太高,沒有人去注意管理財。

他形容,剛到美時,遍地都是黃金,電子與生技彷彿兩個完全不同的世界,有太多東西可以把以前在金融與科技,甚至是管理顧問公司的KNOW HOW注入。

學名藥比速度,新藥比產品線

從學名藥領域跨入新藥領域,又是超級不一樣。林羣說,學名藥必須快狠準,比的是速度;新藥Pipeline(產品線)要夠充足,很多公司只有一、兩個藥,十年磨一劍,不成功就慘了。

第二,主其事的人要有成功做出藥的經驗,例如台睿總經理簡督憲專長為藥物動力學、已成功讓十幾個藥上市;資深副總朱伊文博士在癌症領域,兩位都在國外大藥廠歷練過,再來就需要商業化與資本市場的力量。

至於生物相似藥則是軍備競賽,就像是蓋晶圓廠一樣,競技場最重要的是錢。

台睿敗血症新藥明年中解盲

台睿治療敗血症用藥Rexis三期臨床收案進度加速,預計明年中解盲,順利的話最晚在2023年有機會取得藥證。目前全球沒有針對敗血症治療的藥物,一年國內新增敗血症病患約12萬人,台睿已在全台主要醫學中心的加護病房進行收案。

此外,多重標靶的抗癌藥CVM-118,二期臨床仍在進行中,同時在國內另開的神經內分泌腫瘤試驗,近期又新增台中榮總等四家大型醫學中心加入臨床收案,現總計已有7個臨床中心收案中。林羣也指出,現在中國有三家潛在夥伴洽談中,其中兩家有機會合作,共同啟動中國二期臨床

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