捍衛主權 林文伯砸10億買股

中國時報【黃琮淵╱台北報導】 矽品股權保衛戰愈演愈烈，矽品董事長林文伯昨日表示，自己花了10億元買回自家股票2.4萬張，目前個人持股近3％，加上可掌握的股權已提高至18％，要用長期抗戰的準備，全力捍衛經營權。 自言一生最大挑戰 林文伯昨天以「敵人非常強大，鋪天蓋地而來」形容日月光。他說，矽品成立以來面臨很多挑戰，上市過程也很艱辛，此次遭日月光突襲，則是「一生中面臨的最大挑戰」。 林文伯表示，日月光的手法非常厲害，宣布公開收購矽品那天，第一時間打電話通知說很抱歉，見面了又說很抱歉、不能事先告知；在矽品決定股東臨時會時間後，先要股東投下反對票，又搞假處分這招。 先不論整併有何綜效，林文伯指出，矽品員工數達2.3萬人，管理規模不小，需要適當溝通。他引用宏碁創辦人施振榮的話，一個成功的整合，需要文化的整合以及適當的溝通。 引進鴻海有利股東 林文伯認為，如果矽品未來的股東結構中，日月光占25％、75％是其他股東，最大得利者其實是日月光，不是75％的多數股東，因客戶會從矽品轉單出去，競爭力慢慢流失，最終把矽品搞壞。相反的，引進鴻海可賺更多錢，對股東更有利。 對於法人質疑，引進鴻海持股將稀釋未來獲利，他解釋，以鴻海每年14到15％的股東報酬率、以及配息40到50％水準，矽品手中的鴻海股票會增值，可望增加資本公積。 林文伯強調，引進鴻海持股，對獲利稀釋不到20％，為彌補這部分影響，未來將採取穩定股息政策，考慮加發資本公積，並計畫實施庫藏股，每年買回3到5％股分，提升每股獲利表現。 團結對抗惡意併購 「認真把公司做好，就是最好的防禦」。林文伯表示，公司員工會團結一致，合力對抗惡意併購。 他也澄清，矽品經營團隊不是因為賣股，才讓日月光有機可乘，是矽品上市後，陸續發行ADR（台股美國存託憑證）、ECB（可轉換公司債）等，股本隨之膨脹，最初工程師創業團隊以及林氏家族股權遭到稀釋。