接掌農林 「獲利前不賣地」

李麗滿、陳信榮╱台北報導

工商時報【李麗滿、陳信榮╱台北報導】

三陽董事長吳清源2019年跨界成為「台灣地王」農林的董事長,主要看上農林的本業種茶規模與土地開發魅力。他複製改造三陽的成功模式,為農林擬定三階段戰略,先紮穩茶葉本業的根基,之後拚休閒產業獲利,最後才考慮土地資產活化,矢言擦亮農林招牌。

吳清源坦言,當初會出手競標台灣金聯的農林持股,是看中「碳權」價值。全球掀起節能減碳的環保熱潮,三陽是汽機車製造廠,未來一定會面臨碳權的考驗,他原欲趁山坡地還便宜時買進儲備碳權,也因此當傳出台灣地王-農林股權標售消息,他第一時間就出手競標。

他說,以農林持有近4,000公頃土地來看,「入股10%就代表有400公頃土地在手」,以當時農林市值來看,等於以300萬就能拿下1公頃土地、換算每坪土地才約千元,相當划算。即使接下董事長職務,他仍持續買進農林,現持股比已超過14%。

吳清源會進入農林,更因為看上農林被遺忘多時的「茶葉資源」。吳清源說,「農林的茶好喝!」是公司最大的品牌價值,但可惜過去農林都靠賣地獲利而荒廢茶本業。他接手後首重本業,把茶種好、衝產能,因為只有把根紮好才能往上發展。

農林屏東老埤農場擁有700公頃土地,目前茶葉栽種規模400公頃,接下來要投資製茶廠,等自動化設備到位,茶葉產能將穩定增加,估2020年產量將達700噸,朝2023年3,000噸的目標前進。

吳清源說,台灣商用茶飲很夯,每年粗茶需求高達1萬噸,但大部份仰賴越南進口茶葉供給,就食安議題與成本考量,茶飲業者當然希望以台灣茶替代越南茶,老埤農場3,000噸茶葉產能開出後,要以「絕對無毒」的優勢,搶下台灣商用茶飲原料三分之一的市場,屆時不只損益兩平還能獲利。

至於農林其他茶廠,都屬休閒農場專賣精緻茶,包括大寮、熊空、日月、鹿篙、大溪等茶廠,每年挹注至少2億元營收,吳清源說,接下來務必讓每個休閒農場都賺錢。

最後才是思考如何活化農林的資產。吳清源說,有土地就可以做很多事,只要不賣土地都不是大問題;農林有一半土地都不能農用,土地要活化就要把沒有價值的土地先賣掉,但不是賣掉獲利就花掉,而是去買其他有機會的土地,轉換價值!

他強調,農林在本業獲利前不會賣地,但已進行中的開發案,包括三義工商綜合區、銅科工商綜合區與建案等,則積極評估租、售或合建。

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