【收購踢鐵板6】文曄老董是業務高手 鄭文宗一人扛部門7成業績

陳仲興
鏡週刊Mirror Media

IC通路龍頭大聯大和市佔率排名第二的文曄,成長模式截然不同,大聯大靠的是併購,文曄董事長鄭文宗本人則是業務高手。

IC通路商大聯大透過購併成長坐上龍頭寶座,相較下,1993年成立的文曄則算後起之秀,比大聯大董事長黃偉祥小9歲的文曄董事長鄭文宗,原本在光寶集團旗下的旭寶擔任業務經理,本身就是業務高手,厲害到幾乎部門每個月七成的業績都是由他貢獻。後來光寶出脫旭寶,企圖心旺盛的鄭文宗決定自行創業,反而在文曄開創更大的版圖。

4年來,文曄的市場占有率從12%倍增到26%,反觀靠著購併成長的大聯大,市場占有率卻從55%降到41%。或許鄭文宗的成績單太過傲人,也讓黃偉祥想要將最強對手納入旗下。

但黃偉祥的如意算盤,對好不容易才威脅到大聯大地位的鄭文宗夫妻顯然是吞不下去。就在大聯大發動收購案後,鄭文宗思考了一個晚上就決定頑強抵抗,一方面先到台北地檢署按鈴申告公開收購書不實,接著又到公平會檢舉大聯大涉及壟斷,文曄員工也發動抗爭,拒絕大聯大的收購案,文曄並提前召開股東會反制,要讓大聯大來不及參與這次股東會。

現在對岸監管反壟斷的主管機關也出手調查文曄收購案,已讓黃偉祥感受到前所未有的壓力。接下來,鄭文宗仍將負隅頑抗,日月光吃矽品的歷史會否重演,將考驗雙方的智慧。

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