【改造友訊拚再起2】自稱最懂友訊的網通人 他用「鯰魚效應」擦亮D-link招牌

·3 分鐘 (閱讀時間)
揮別經營權爭奪大戰煙硝味,友訊已成台鋼集團一員。
揮別經營權爭奪大戰煙硝味,友訊已成台鋼集團一員。

今年8月,網通大廠友訊高層異動,郭金河是第一位以台鋼集團身分空降友訊的董事長。本刊調查,郭金河接掌友訊董座,除了推動營收成長,更關鍵的是背負改革友訊的重責,他強調自己沒有包袱,有信心推動海外子公司的收編大計。

「我不是友訊人,卻是台灣最懂友訊的網通人。」1998年,郭金河創立永洋科技,主導與友訊合作,「從第一台路由器,再到無線、3G、4G、VPN路由器,都由永洋供應。」他不諱言,自己也是網通龍頭TP-Link成立初期的重要夥伴。

友訊董事長郭金河接受本刊專訪,暢談組織改革與友訊再起願景。
友訊董事長郭金河接受本刊專訪,暢談組織改革與友訊再起願景。

 

郭金河要讓友訊重回昔日榮景。他企圖以「鯰魚效應」重燃友訊人的鬥志,一方面要求處級主管由內部提拔;另一方面,強調只看能力,「有比較才有競爭力,願意付出就有機會升遷。」

提及改革之路,他直白地說:「收編海外子公司。」郭金河心知肚明,今日友訊已非全盛時期,高次軒所建立的管理模式儼然不適用,「我必須站在公司的立場和董事長的角色去做。」

友訊快速崛起,與高次軒將各公司授權當地人管理有關,雙方猶如漢高祖與諸侯關係,顧好領土就是對主子負責,「他們只信任高,導致高病逝後,各地負責人各自為政,縱使找遺孀、有聲望大老當董座,也難解決台灣總部指揮不動各地諸侯的問題。」業界人士說。

友訊重新調整產品定位,以台灣製造對槓網通霸主TP-Link。
友訊重新調整產品定位,以台灣製造對槓網通霸主TP-Link。

 

郭金河首曝收編大計,全球超過20家子公司法人化,並將當地董事長職位收編回總公司,改派總部人馬直接管理,執行長張家瑞負責歐亞地區,從美商挖角而來的總經理陳瑋駿負責美洲地區,「有助總部掌握狀況,也有利於以最快速度回應技術和市場變化。」

10月,陳瑋駿當先鋒,飛往美國子公司。郭金河笑談初步成效,「他是博通前台灣區總經理,有網通和國際經驗,又是友訊第一位派駐當地的總經理,大家能理解總部對當地的重視,願意一起逐步擦亮友訊招牌,美國最快明年轉虧為盈。」

本刊調查,郭金河將美國視為改革的示範基地,一旦收編成功,就有機會吃到拜登總統日前推出網通新政,超過2億美元的基建預算,也能參與時下最夯元宇宙網通商機,大幅提升台鋼旗下網通事業競爭優勢。

【點擊下方「查看原始文章」看完整全文】

更多鏡週刊報導
【改造友訊拚再起3】入主1年端出獲利成績單 董座曝台鋼謝裕民緊盯友訊營運內幕
【改造友訊拚再起】友訊新董座搶救失落10年 一代網通霸主改革拚重生
【改造友訊拚再起1】友訊宣戰中國品牌TP-link 郭金河祭一招嗆吃對手10%市占

今日推薦影音