Yahoo奇摩新聞 新光金經營權爭奪戰》150分鐘專訪改革派洪士琪談吳東進：你講3小時，請給我2分鐘
採訪●馬自明、蔡茹涵 整理●馬自明
新光金的經營權爭奪戰，正在上演。舉著改革大旗的新光金董事洪士琪，能從大股東吳東進手裡奪得超過半數董事席次，讓董事會變天嗎？商周專訪洪士琪，他談到與新光吳家的糾葛及恨鐵不成鋼的無奈。以下為內容摘要：
痛批真正問題在董事會！
他就是辯到讓你放棄，但我沒法認同
商周問（以下簡稱問）：雖然新光人壽今年首季虧損百億元，但壽險業受環境不佳影響，普遍獲利不佳，這是非戰之罪？
洪士琪答（以下簡稱答）：我們虧損有一個很重要的原因是士氣。
我們的投資部門承受很大壓力，因過去始終出現問題被（主管機關）糾正，讓他們判斷綁手綁腳，要（匯率）避險的時候，能避就盡量避，結果成本就比人家多很多。
業務也是。我們產品什麼都比人家好，但銷售就是比人家弱。這些事情讓我們與國泰、富邦之間的差距，越差越遠。
新光的工其實沒有問題，新光的招牌也沒有問題，真正問題是我們的董事會。
問：那你既然身為現任新光金董事，為何不在內部溝通就好？
答：因為長期家族的關係，吳前董事長（指吳東進）有他獨特的個性，我董事會常常發言，他都要說服我，講到最後，我沒辦法認同，只好「唉，算了」。
他就是很盧（編按：指囉唆、糾纏）的人，盧到知道你生氣，他會說：「你生什麼氣啊？我們來講理！」像我跟他（討論），你講3個小時，但董事長，請您給我兩分鐘，我也有我想要講的話。
你去問100個人，裡面100個都說他很盧。他就是要跟你辯到讓你說放棄。
國泰跟我們一樣老，但我們最大的不同，就是董事長。我們的前董事長要說服所有跟他有關的人，要往他的方向走，但蔡董（指國泰金董事長蔡宏圖）不會。
後來，換老臣許澎當董事長，情況相對好多了，但也好不了多少。許澎是個老好人，他是臨危受命，我跟他溝通，原本都說好，但好到最後，也是石沉大海，（提案）董事會我永遠也過不了二分之一。
我董事會沒有辦法過半，我要推什麼（改革）？你們不聽，然後你們就三不五時平均一個月被罰一次，今年結算出來配不了息，去年配4毛錢，都配很少。
批同溫層導致「議而不決，決而不議」
第三代很可憐，能改革對大家都好
假設啦，我們大股東有10％（股權），我就要投30億元，試問你是我，請你（指董事會）改，（你）不改，士氣始終拉不起來，又出現這麼多的狀況，你要怎麼辦？你也會頭痛。
問：但你有什麼改革的方式嗎？
答：我有個好朋友，鴻海的（董事長）劉揚偉。我問他，如果你進來，會怎麼做？他只跟我講，速度。這兩個字對我來講是一針見血。
我們沒有速度，還往後倒退。問題在「議而不決，決而不議」，所有的決策就是拖拉，沒有方向，大家都搞不清楚。這些在董事會上的經營團隊，都是在一個同溫層，沒有接受外來刺激。
問：你為何捲入經營權紛爭，是否想當新的董事長？
答：你如果看我的名片，上面沒有職銜，我很不在意抬頭，也不需要抬頭，我喜歡做我自己的事。
我是不小心捲到第二代的糾葛內，其實我是第三代（編按：他祖父洪萬傳為新光創始股東），我的原則是：到我為止。和我同一代，不管是Olivia（指新光金總經理吳欣儒）或其他的人，我都不會去批評，因為他們真的也很努力⋯。（更多專訪內容，請見1853期《商業周刊》）
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