《新創×地方創生》系列之四-Vpon威朋開創數據交易淘金術

彭?琳╱台北報導

工商時報【彭?琳╱台北報導】

日本力拚2020東京奧運時入境旅客達4,000萬人次,觀光收入8兆日圓,2030年更要上看6,000萬人次。特別的是,為日本觀光局分析觀光客來源、喜好、消費等數據的,就是台灣本土的Vpon威朋大數據公司,從大數據中挖掘具有價值的資訊分析。

Vpon威朋創辦人暨執行長吳詣泓指出,日本過去也是用問卷調查,這幾年才採大數據分析,且大量用數據來規劃政策。他說:「日本人很重視情報,數據就是情報來源,透過數據制定觀光策略和推廣,他們做得很深入。」

Vpon威朋目前在台北、香港、上海、東京、大阪、新加坡、曼谷等7個城市設有據點,進行觀光大數據分析。難得的是,Vpon威朋以台灣新創公司之姿,打進較封閉的日本市場,幫助日本觀光局分析客源市場。

吳詣泓表示,Vpon威朋是以手機或移動端的數據,來進行分析,因為人會帶著手機走,就產生大量地理數據。例如,日本移民署、觀光局,只知道有多少人進入日本,但不知道這些人去哪些城市、停留多久、消費多少等,這就是Vpon威朋的強項。以大數據來分析觀光旅遊數據,可以了解性別、年齡、去向,吳詣泓強調,用演算法來分析,大數據不會有偏見,觀光客的行為是最真實的。

無論是以新創公司做廣告行銷、觀光客大數據分析,還是前進日本市場,都是相當艱難的創業道路。吳詣泓認為,要找到利基市場,尤其是細分市場、找到優勢,否則無法和國際大公司競爭。

目前Vpon威朋也與台灣相關單位合作,提供交通旅遊數據分析,而主要業務是協助企業進行產品資訊分析,例如與麥當勞、賓士、BMW等品牌合作,協助企業在移動裝置上投放廣告。

吳詣泓曾任IBM系統工程師,2007年獲得英國藍圖創業大賽冠軍,2008年返台成立Vpon威朋,並在2011年、2014年引進兩輪數千萬美元的創投資金,並讓Vpon威朋成為中國富比世雜誌評選的中國非上市潛力企業100強。

除經營廣告投放、大數據分析等業務外,吳詣泓也經常參與講座,分享自己創業經驗。他認為,最核心創業精神,就是在創立公司時要思考做國際還是本土市場,「go global or die local」,過去台灣公司都想要站穩本地市場後才想要去海外,但這樣的風險更高,因為台灣市場太小,三到五年就會遇到天花板,等到發現業務過於侷限時,就來不及了。

他舉例,以色列的新創公司成立第一天,就在思考如何進入美國市場,所以才會成功,創業不是解決小眾問題,而是大眾問題。

最近大數據分析成為新創事業熱門項目,經過近10年經營,吳詣泓指出,台灣的數據只有2,300萬人,但是在萬物聯網的時代,人多的地方終究能上網的硬體就比較多,台灣必須發揮小市場的優勢,例如成為數據交易的第三方,讓全世界的數據可以在台灣做買賣,國際上有碳交易、黃金交易,為什麼不能在台灣創立「數據交易」?

吳詣泓舉例,臉書就是用廣告形式來賣數據,讓數據交易變成廣告。但是,賣數據和過去的賣報告不同,因為報告是死的,數據是活的,用不同角度去分析數據,就有不同答案,可以有千百種組合,重點是要讓客戶覺得有價值,利用AI人工智慧分析數據,提供數據背後的含義。

至於新創公司最關心的融資、募資問題,吳詣泓建議,重點還是新創公司能否自給自足,因為新創是「一將功成萬骨枯」,只記得成功者,沒有人知道失敗的人是誰,所以更重要的是融資和自我發展相輔相成,不能偏廢。(系列完)

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