新聞剪影-瞬息萬變的年代 併購成台灣老闆最愛

李淑惠、袁顥庭╱台北報導

工商時報【李淑惠、袁顥庭╱台北報導】

全球科技業變動快速,台灣除了晶圓代工持續一枝獨秀外,其餘電子零組件與系統組裝為了因應變局,其實也不停衍生出大大小小的併購案,有的跨海併購、有的就地合縱連橫準備打群架,其中兩大代表就是國巨與佳世達近年靠攻城略地大併購,讓集團壯大,而主導這一切的關鍵人物也受到市場的關注。

國巨陳泰銘一出手 美中台震動

2019年11月12日,被動元件龍頭廠國巨宣布斥資新台幣500億元,跨國併購美商基美(Kemet),在景氣低檔豪氣併購,國巨董座陳泰銘這次出手,再度震驚美中台三地的電子業,國巨復牌第一個交易日,在那斯達克掛牌的基美飆漲12%,國巨則以跳空漲停開出,聯袂上演慶祝行情。

1956年出生的陳泰銘鍾情於被動元件產業,在被動元件產業耕耘30多年,國巨集團的版圖橫跨電阻、電容、電感,是全球電阻、電容純度最高的被動元件廠。即使大如全球第一大廠的村田,其MLCC營收占比不過36%,且沒有電阻事業。雖然陳泰銘個人在業界算是毀譽參半,但是國巨專注於被動元件產業卻是不爭的事實,數十年來的年報亦沒赤字過。

在陳泰銘的眼裡,要甩開對手,就是擴大經濟規模,將經濟規模變成競爭門檻,而且愈是景氣低檔,愈能挑到黃金,在下一波景氣大潮前高築牆、廣積糧;市調機構針對2020年、2021年的5G手機預估值不斷上修,國巨目前在電阻、電容的庫存卻持續下滑中,重要的是,各大被動元件廠對稼動率的掌握已臻成熟,對國巨集團來說,下一波高峰可能已經進入「萬事俱備,只欠東風」倒數階段。

佳世達陳其宏把生意做大 大家一起來

佳世達董事長陳其宏2014年接任總經理、2017年接任董事長,五年來併購了20家公司,每年併購的金額高達40億∼50億元。靈活地透過併購、入股和合資等方式,快速地進軍醫療事業,並且讓既有事業升級,陳其宏不僅要打造佳世達大艦隊,更長遠的目標是要推動台灣產業轉型、升級。

過去五年併了20多家公司,陳其宏和經營團隊更是親力親為,不僅派任管理團隊協助、也大方給予資源,往往在短時間內就可以看到合作夥伴營收快速增加、獲利也增加,把利潤回饋給原股東,為公司呈現更大價值。過去陳其宏要一家一家敲門,現在做出了口碑,很多隱形冠軍更是自己找上門。

雖然投資機會很多,陳其宏每一個案子都很謹慎,投資前經過很多評估與交流,如果沒有綜效就不會啟動併購。陳其宏重視合作的綜效和集團分工,舉例來說其陽、拍檔就不做製造,專注在通路、業務上,製造放在佳世達,把規模放大,不重複投資,大家營業費用都下降。透過合作組成強而有力的攻擊隊形,聯合艦隊互相支援,可以打國際戰。

佳世達解決方案事業跑得最快,因為這一塊過去台灣基礎好,陳其宏強調,台灣產業面臨紅色供應鏈競爭問題,必須要轉型。以硬體為主,就有價格崩跌問題,必須轉型解決方案,就是軟加硬、數位轉型,結合AI。也希望以身作則,帶動台灣電子業轉型。

台灣醫療產業過去都是單兵作戰,雖然多達上百家、但規模很小,分門別類、科別多,放大的速度稍慢。陳其宏的藍圖是結合過去台灣醫療產業的隱形冠軍,打造台灣醫療產業聚落,想到醫療產業就會到台灣買。

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