最佳執行長不一樣

最佳執行長不一樣

執行長一職成敗風險極高,又很搶手。有太多執行長在這個工作敗陣下來;《財星》雜誌五百大企業中,每年約有四分之一的執行長被迫下台。顯然,董事會沒有每回都聘請到適任人才。

本文作者針對17,000 位高階經理人的深度評價進行分析,發現董事會認為理想執行長該具備的屬性,與真正讓執行長締造高績效的屬性,存在很大的落差。他們為期十年的研究計畫結果,挑戰很多廣泛存在的假設。到頭來,魅力、自信、教育背景,對執行長的成功,幾乎沒有什麼影響。相反地,表現優異的執行長,展現四種具體的商業行為:(1)他們很果斷,清楚知道自己不可能等到完全掌握資訊再做決定,而且,錯誤的決定往往勝過不做決定。(2)他們爭取員工投入,以發揮影響力,設法了解利害關係人的優先事項,然後以價值創造的目標為核心協調各方達到一致方向。(3)他們主動調整,目光看得很長遠,並把錯誤視為學習的機會。(4)他們以可靠的方式創造成果,穩定達成承諾。