本報特約--公司管理/王石談契約精神

大陸萬科集團董事會主席王石17日現身江蘇昆山，出席中國(昆山)第六屆世界工商領袖(昆山)大會並發表了題為《萬科的國際化道路》的演講。 昆山位居全國“百強縣”之首。王石提到了昆山30年前後的對比，以此表明中國的經濟仍會保持較長時間的成長空間。 王石認為，萬科創業之處在深圳，而深圳是特區，也是中國大陸經濟的一種國際化表現。聯繫到演講的主題，王石說，萬科真正的走出去，資金投到國外，在國外做項目，應該到現在也就是五年不到的時間。 在“走出去”過程中，王石談到了一個外資企業與萬科“剛合作”就簽訂“結束式”條款的案例，以此表明“一種契約精神。” 所以，從這一案例得出的諸多“國際化”經驗，為萬科在美國開展專案奠定了基礎。王石說，萬科現在已經在美國、紐約（近12個項目）、三藩市、洛杉磯、西雅圖和英國倫敦（13個項目）進行了投資項目，都是按照契約精神，按照國際的慣例做法去做。 並且，在“走出去”投資中，萬科採取了“當地語系化”戰略，比如，在美國、在英國、新加坡的投資團隊全是百分之百在當地聘用，但大多項目採用的是萬科絕對或全部控股（曼哈頓大廈，萬科90%、合作夥伴10%）。 同樣，反過來，在新加坡的GIC公司與萬科在中國大陸合作的項目一樣，在2年後就形成了100%的萬科全套人馬。 王石還介紹，萬科規定，投資單項項目不超過10億人民幣不用報批，就是萬科自己決定。 王石認為，除此之外，“走出去”的過程中在“本土點將”尤為重要。“我們在全球的投資加起來，除了在香港、深圳派去了總部的管理者之外，萬科在美國的公司，在倫敦的公司，我們沒有派去過一個人。在美國、英國、新加坡的投資團隊全是百分之百在當地聘用。”——當企業“跨境投資”，海外專案的“一把手”如果是當地人，那麼這個企業是“想明白了”。 為了更加闡明“國際化”，王石同時談到了褚時健和福耀玻璃的案例。前者在於管理品質，後者在於把外國先進的管理經驗和中國的傳統文化結合起來，要向國外學習，形成自己的特色。 【中央網路報】