本特約--公司管理/華為反思快閃記憶體門

針對大陸華為手機近期爆出的“快閃記憶體門”， 27日晚間，華為消費者業務CEO余承東發佈微博稱，“深刻自省，迅速改進”，貼上了一封他發給華為消費者業務全員內部郵件，反思之前的“記憶體事件”。 在名為《倡議書》這封郵件中，餘承東深刻反思了“快閃記憶體事件”，他表示，“這次事件對我們來說是一次深刻警醒。這讓我們反思這幾年我們是否跑得太快了？我們是否認真踐行了公司的核心價值觀——以客戶為中心？” 最近兩周，華為新款手機P10因為採用不同制式的記憶體在網路中發酵，引發大量討論。華為隨後解釋稱，一部手機的流暢不是單個部件決定的，強調自己對手機整體性能優化的自信。但網友似乎並不買帳。隨後，餘承東又在微博解釋稱，記憶體採用不同制式是因為供應短缺，還稱快閃記憶體事件是友商看到P10銷量太好而抹黑華為。 余承東說，“這些天我的心情非常地不平靜，可以說很沉重。我必須要進行深刻地自我批判。之前在微博上看到一些爭議的聲音，魚龍混雜，工程師出身的我對產品技術參數極為敏感，再加上太過急於表達，造成了不合適的回應。” “我們在很多資訊的公示上，還是太過粗線條，給消費者帶來了不必要的困擾。我們面對消費者的質疑和意見，習慣於將自身的境遇、所做的努力以及行業的特性作為第一訴求來回應，態度傲慢，缺乏謙卑。我們要深刻自省，消費者已經支付了全部的信任與熱愛，他們提出的任何要求都是鞭策我們繼續向前的力量！”餘承東表示，“為此，我已安排成立了一個‘消費者聆聽特別行動小組’，落實後續的一系列計畫，主動聆聽來自消費者的各種聲音。” 與此同時，餘承東表示，五一期間他將帶領華為消費者業務管理團隊到零售店、服務店站店，深入一線與消費者近距離溝通。並呼籲華為消費者業務全體員工走訪店頭，聆聽消費者、服務消費者，改善華為的工作流程、服務態度。 華為的價值觀一直強調堅持”自我批判“，堅持”以客戶為中心”、“主動聆聽消費者聲音”、“滿足客戶需求”和“改善工作流程和服務態度”等，這次餘承東的反思也包含了這幾個角度。 《倡議書》全文如下： 24年華為的經歷，有兩個價值觀我深深地認同，它們不光影響著我，更是塑造著我：堅持自我批判，堅持以客戶為中心。這些天我的心情非常不平靜，可以說很沉重。我必須要進行深刻的自我批判。之前在微博上看到了一些爭議的聲音，魚龍混雜，工程師出身的我對產品技術參數極為敏感，再加上太過急於表達，造成了不合適的回應。現在我有了更多反思。 整個手機行業是戰場，更是學校，大家要變得更強大，也要互相取長補短。我們未來還有很長的路要走，我們唯有以更加嚴格甚至苛刻的標準要求自己和團隊，才能更好地服務好消費者。 這次事件對我們來說是一次深刻警醒。這讓我們反思這幾年我們是否跑得太快了？在一路狂奔向前的路上，是否堅守了我們出發時的初心？我們是否以身作則，認真踐行了公司的核心價值觀－－以客戶為中心？ 我們在很多資訊的公示上，還是太過粗線條，給消費者帶來了不必要的困擾。我們面對消費者的質疑和意見，習慣於將自身的境遇、所做的努力以及行業的特性作為第一訴求來回應，態度傲慢，缺乏謙卑。我們要深刻自省，消費者已經支付了全部的信任與熱愛，他們提出的任何要求都是鞭策我們繼續向前的力量！我們要把它轉化成團隊勇往直前的動力！我們一定要真正地聽進去不同的意見，做出最真誠的回應，並迅速改進。為此，我已安排成立了一個“消費者聆聽特別行動小組”，落實後續的一系列計畫，主動聆聽來自消費者的各種聲音。 我認為我們應該從自己做起，走到跟消費者最近的地方－－我們的幾千家零售和服務店，跟消費者們在一起！我將帶領消費者業務管理團隊到零售店、服務店站店，深入一線與消費者近距離溝通。在此，我也倡議華為消費者業務全體員工在節日期間走訪店頭，聆聽消費者，服務消費者，從而改善我們的工作流程、服務態度，用實際行動擔當起全球消費者賦予華為品牌的信賴！ 【中央網路報】