朱宗慶》國表藝三館一團「特別方案-同心同在」,並肩表藝界因應二度停演衝擊

朱宗慶》國表藝三館一團「特別方案-同心同在」,並肩表藝界因應二度停演衝擊
朱宗慶》國表藝三館一團「特別方案-同心同在」,並肩表藝界因應二度停演衝擊

【愛傳媒朱宗慶專欄】6月7日國表藝三館一團「特別方案-同心同在」記者會,由我與兩廳院劉怡汝總監、臺中歌劇院邱瑗總監、衛武營簡文彬總監、國家交響樂團郭玟岑執行長,一同與媒體朋友以「線上記者會」的方式見面。以下將我近來的一些感受、此次特別方案的核心精神與主軸,與大家分享:

這一波的疫情,來得突然!從短期與長期來看,對表演藝術所帶來的影響都是歷史性的。

二度面臨演出停擺,面對去年和今年的疫情,我感受到相當深刻的不同,對表演團隊來說,它所牽涉到的,不只是幾個月內的演出取消或延期問題,表演藝術後續的週邊資源也可能一併受到衝擊,要恢復勢必需要一段時間。

而度過這個冰凍寒冬後,我們所面臨到的下一個挑戰,將會是表團的能量是否仍存在,如何把人帶回劇場欣賞表演藝術,以及在疫情後順利接軌未來的展演樣貌。

因此,國家劇場因應當前處境下的作為,和未來表演藝術的長遠發展息息相關,需要全盤構思於「冰凍期」仍讓表演藝術界保有動能,並於解封後能持續活化的各種可能性。

兩道支撐、三道推進,與藝文界同心同在

於此基礎下,三館一團為能在嚴峻疫情中,全力陪伴與協助表演藝術界,也延續去年「特別方案1.0」、「特別方案2.0」之內容與精神,共同推動「特別方案—同心同在」,強化力道、驅動未來,並以「兩道支撐、三道推進」力量,與藝文界「同心同在」,期望動能得以續保,解封後加速復甦。此方案的五大方針包括:

(一) 延長「特別方案1.0」之場租及售票系統佣金減免措施與期程;

(二) 受疫情影響節目延後演出檔期安排協助;

(三) 全力投入資源,支持國內製作、深化與研發;

(四) 強化孵化及人才儲能,擴增數位觀演平台;

(五) 串連北中南共推數位文化行動計畫。

NSO部分,則將持續整合各方力量,規劃各項音樂節目重整、錄製、線上製播、紀錄片製作計畫等,並依疫情調整、更新計畫內容。

國表藝三館一團全力以赴,攜手藝文界從逆境中開啟未來

面對疫情所帶來的未知及不確定,若長期下來,不只是表演團隊可能受到衝擊,整體面的人才流失、過去累積的能量和國際競爭力也可能大受影響。因此,許多現在可以做的事情,要先啟動。這也是此次推出方案,三館一團共同聚焦的核心。

面對疫情帶來的衝擊,藝文界需要更多力量共同支撐和推進。文化部已啟動紓困,我也要再次感謝三館一團-兩廳院、臺中歌劇院、衛武營、以及NSO的總監、執行長及所有團隊持續的努力,以同理心、最大的耐心,持續的溝通,協助與陪伴藝文界度過這次的難關。

臺灣的藝文團隊、場館非常多,我相信,若能集中大家的力量,將更有助於推動與擴散,在此,邀請各地方政府與場館共同來投入,一同守護表演藝術界元氣,從逆境中開啟未來,與藝文界「同心同在」!

作者為打擊樂家、藝術及教育行政工作者、朱宗慶打擊樂團創辦人暨藝術總監

照片來源:作者提供。

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