李焜耀 對得起兄弟,對不起股東

文/吳智基
財訊雙週刊
李焜耀 對得起兄弟,對不起股東

李焜耀 對得起兄弟,對不起股東.

李焜耀 對得起兄弟,對不起股東

友達的反托拉斯案,因李焜耀的堅持,把公司的財務及資源和美國司法對賭,換來的卻是五億美元罰金與老戰友的牢獄之災。這個結局,李焜耀雖說是為了不忍老戰友,然而最苦的是相信李焜耀的小股東們,全部慘賠。

今年的九月十一日,是李焜耀的六十歲生日,但這個生日,他過得很低調,也很忐忑不安。因為,十天之後的九月二十一日,友達面對美國司法部以《反托拉斯法》起訴、經陪審團宣告有罪的案件,被加州聯邦地方法院正式裁罰,友達被處以五億美元罰金,兩位左右手陳炫彬及熊暉則各判三年徒刑。

這個判決,比起其他沒有進入判決、早就自行認罪的公司,例如奇美電、南韓樂金面板等,罰款金額高出一倍多,也成為美國反壟斷判決中,單一企業最高罰款的案例。

這已不是李焜耀人生的第一次挫敗,其實,最近幾年,李焜耀的明基友達集團,可以說是衰事不斷,從明基併購西門子手機事業部,賠了近三百億元,讓明基從此成為雞蛋水餃股,再到明基內線交易案,折損當年的財務長游克用,還讓他在看守所裡被羈押了五十多天。

更令人惋惜的是,最近一年內,集團內的投資大將陳榮宏、品牌高手王文燦,竟然又因為從事飛行傘及騎腳踏車等戶外活動而意外身亡,接連而來的不幸,對李焜耀來說,宛如是連續的重擊。

成也性格 敗也性格!一路踩油門 沒人拉得住

如今,考驗一個比一個更大。因他堅持而告上法院、要為團隊爭清白的面板反托拉斯案,努力兩年後,換來的仍是一個比同業更差的結果──集團中最重要的幹部陳炫彬、熊暉與陳來助等人,都因而被迫滯留在美兩年,終獲宣判後,陳炫彬與熊暉還得面臨三年的牢獄之災。

這個結局,不僅李焜耀無法置信,股東也都很難接受。其實,這兩年多來,最苦的就是相信李焜耀的股東,佳世達的股價跌到七元以下,友達也在十元面額浮浮沉沉,明基友達的市值僅剩不到一千億元,與過去高峰時超過五千億元相較,縮水超過八成,讓過去看好李焜耀的股東全部慘賠。

李焜耀的成與敗,其實都來自他的個性。他有浪漫的情懷,對內,他執著細節,廠區內的樹木該怎麼種都親自參與、帶著大夥上山下海、騎腳踏車環島,還經常自掏腰包買書送給大家;對外,他關心台灣社會與土地,下田插秧、贊助老農、關心深山原住民、教導偏鄉媽媽電腦課程。

這種充滿理想色彩的性格,有別於台灣大部分以代工形態為主的企業CEO,也使他對發展品牌有特別的執著,加上他敢衝、敢賭,從不服輸的拚勁,也表現在他的事業布局永遠都比別人早一步。例如,一九九三年他就率先投入手機研發,九六年投資面板廠,○一年更自創BenQ品牌與老東家宏碁叫陣。在資訊產業景氣大好的階段,這些投資也都搭著順風車,曾經讓他風光一時。

但是,當資訊產業步入成熟期,一路踩油門的李焜耀,開始面臨一連串的考驗。仔細觀察李焜耀的真正問題,就是缺乏對現實的關照,執行力大幅落後他的理想與使命。

併購失利的教訓!太習慣成功 警覺性不足

例如,明基切入手機產業時,比當時南韓三星晚一點,相較於三星決定做手機,先在美國進行大規模的市場調查,做出厚厚幾大本的消費者研究報告;但明基當時做手機,與台灣大部分企業一樣,只著重在手機功能等工程問題,把重心放在如何量產手機的技術上。

然而,經營品牌重點在於了解市場及消費者,台灣大部分品牌都沒做到這一點,李焜耀雖然有企圖心做品牌,但對市場輕忽,並未真正接觸、了解消費者,成功機率當然低。

至於李焜耀對反托拉斯案的堅持,更可看出他的個性。不少人私下叫他「李大膽」,所謂「有四成把握就出手」的特質,即使明知情勢不可為,但仍要爭到底。

由於許多面板同業都已紛紛認罪,看著同業高階主管陸續赴美服刑,李焜耀多次在內部討論時強調,「其實那些認罪的廠商,也不是真的認為自己有罪。那麼既然沒罪,又為什麼要自願被關?友達就是要據理力爭!」

友達堅不認罪,而且與律師溝通的過程當中,李焜耀態度明確地強調,「寧願繳罰金,也不要主管白白受牢獄之災。我怎麼忍心讓他們去關?」大哥性格,讓他不願意見到老戰友受委屈,所以做了一個與其他業者完全不同的決定。

一位同業就說,「李焜耀決定打到法院,把公司的財務及資源都賭進去,損失可能更大,這個決定,對得起他的兄弟,但對不起廣大股東。」(全文詳見財訊雙週刊409期)

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