東森房屋＝老人品牌？王令麟重返榮耀

記者蔡佩蓉／台中報導

1988年創立的房仲直營品牌「力霸房屋」，1996年轉為加盟體系、2006年更名為東森房屋，並在2008年由現任東森房屋副董事長王應傑以北橋建設入主，王應傑對外多以協助王令麟延續經營為回應，媒體也以「托孤」形容。但這10年東森房屋腳步停滯，店數萎縮，目前王令麟直言，想急起直追讓一手創建的房仲品牌重返榮耀。

▲面對東森房仲品牌衰退，王令麟霸氣接手要榮耀再起。（圖／記者蔡佩蓉攝影）

東森房屋迄今已31年，全盛時期市佔率達25％、店家數曾達400家，近年萎縮剩約220家，市佔率掉到僅剩6％，更從當年加盟龍頭淪為吊車尾。東森集團總裁王令麟重掌東森房屋經營權之後，日前宣布將由東森國際租賃董事長蔡高明出任董事長，王應傑則退任副董事長。

房仲業界私下評論，近年其他房仲品牌積極彎道加速，且主打吸引年輕人入行，東森房屋原本就有一群力霸時期的老粉絲店東，但整個經營節奏過度保守與老派，加上其他房仲形象主打年輕、快速、網路化，還有「房仲界的Uber」屋比房屋比價平台加入戰局，導致東森老字號品牌衰退。

今（29日）在台中林酒店舉辦的「2019東森房屋全國店東大會」，王令麟總裁也對店東喊話，未來3年內市佔率將從目前7％回升至20％，並協助加盟店東業績大增2至3成，甚至不排除與建商、房仲同業品牌聯手合作，要重返房仲領導品牌。

王令麟取回東森房屋經營權，他接受採訪時提及，10年前王應傑買下東森房屋，只有約30％股權，但7成股權在東森集團手中，當時是希望「房仲教父」接手協助，但目前不少店東喊「help」，他決定介入改變。

目前王令麟希望導入集團資源，進行線上線下O2O零售整合，規劃結合電商網連通、美妝保健食品、專業保險等商品，規劃更貼近社區，未來也將祭出優渥獎金報酬、福利制度及年輕化徵才，注入新血。

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