泰公開講/劉泰英:企業優雅轉身 考驗智慧

劉泰英
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東元集團會長黃茂雄(左)和長子黃育仁(右)(圖/何叔娟攝)
東元集團會長黃茂雄(左)和長子黃育仁(右)(圖/何叔娟攝)

東元集團即將在五月二十五日召開股東會,全面改選十一席董事,並推舉新任董事長。然而,今年東元集團爆出「父子相爭」,外傳東元集團會長黃茂雄與長子黃育仁為鞏固董事席次,各自公開徵求股東委託書,尋求外資等股東支持。

雖然東元集團與黃育仁都對傳言不予評論,但父子隔空喊話較勁,黃茂雄的老岳母林明穱也被捲入其中,這場「宮廷混戰」搞得外界眼花繚亂,父子相煎撕破臉,夾在中間的家人恐怕不好受。

談及東元集團內鬨之前,我想先提一下台鐵太魯閣號意外,這起事故奪走四十九條人命,代表數十個家庭因此支離破碎,慘絕人寰。佛經上說,諸佛如來因於眾生,而起大悲,因於大悲,生菩提心,因菩提心,成等正覺,也就是大家常說的「無緣大慈,同體大悲」。

除了追究發生不幸的原因,釐清責任歸屬、避免重蹈覆轍,「慈悲」提醒了我們「生命無常」,大家都應該好好珍惜當下和難得的緣分,把每天都當成在世的最後一天,哪些事該優先、哪些事不該做,自然會很清楚,一旦面對無常,或許就能讓遺憾少一點。

回到東元集團爭議,我與黃茂雄相識已久,當年我在中華開發金控服務的時候,曾提供他協助,幫助過的家電企業還包括大同集團,近年也屢次因內部管理躍上新聞版面,令人不勝唏噓,凸顯亞洲國家的企業文化,常常採用「大家長制」的管理方式,其好處是面對經濟局勢變化,應變比較迅速,缺點是如果大家長並非「明君」,那就辛苦了。

如今看來,似乎沒有永遠的「企業明君」,畢竟大家長並非聖人,在位久了總是會有盲點,許多集團的創辦人最後選擇交棒給專業經理人、退居幕後,就是希望由不同的人帶領企業永續經營。

黃茂雄長袖善舞、人脈廣闊,對人際關係很有一套,但綜合媒體報導內容也不難看出,他對外部人事處理很圓融,但對集團內部事物的處理有落差,甚至還被爆「很現實」。企業人「現實」究竟是好是壞,眾說紛紜,端看從哪個角度判讀,但如果從其子黃育仁選擇公開與父親翻臉、寧可透過媒體放話,也不願在家裡私下溝通,還傳出黃茂雄的岳母林明穱疼孫、挺孫,其實黃茂雄已經先輸一著。

「知人善任」對任何企業都很重要,大家長要能判別哪些人有利於集團永續經營,因為只有用對人,才能放心地交棒,大家長也要懂得放手,不能永遠都想著自己最厲害。如果交棒後集團能更上軌道,豈不也證明大家長知人善任、豁達大度?人生猶如白駒過隙,走過事業的顛峰,優雅地傳承,更能證明大家長慧眼獨具。

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