為何金融圈高層搶讀這本書？連金管會主委黃天牧都徵求中文版！

哪一本書，讓金管會主委黃天牧力薦並跪求中文版？推出短短三個月，在金融圈詢問度暴增，更是金融業高層的「必讀書單」？答案是……。

今年8月，由Blair H. Sheppard（PwC全球策略與領導力負責人）撰寫的《午夜前十年的倒數計時（Ten Years to Midnight）》一書問世。

該書精準描繪未來十年，全球將面臨的危機，令黃天牧相當有感，因而在近期不斷力推，引起不少金控和銀行董總的好奇。

目前該書尚無中文版，資誠聯合會計師事務所23日舉辦《新冠疫情下的金融產業未來展望》記者會，邀請金融業者及普華商務法律事務所專家為此書進行摘要解析，同時也探討台灣金融產業所面臨迫切課題。

資誠聯合會計師事務所今舉辦《新冠疫情下的金融產業未來展望》記者會。資誠提供

「ADAPT」五大趨勢，正在改變世界

普華商務法律事務所合夥律師梁鴻烈導讀時指出，《午夜前十年的倒數計時（Ten Years to Midnight）》書中作者提及，全球有「A、D、A、P、T」五大趨勢正在改變世界。

A代表的是不對等的發展（Asymmetry），意指財富不均持續加劇，全球各地出現富者恆富、窮者恆窮的現象，中產階級正瀕臨絕種。

D則是代表科技帶來的崩解（Disruption），過去科技帶來進步的同時，帶來環境汙染和氣候變遷問題，未來將成為被重視的議題。

第三個A代表消失中的人口紅利（Age），指的是人口高齡化為企業、社會結構和經濟帶來壓力，包括適齡勞動力的短缺、勞退和勞保等社會福利系統的壓力高漲。

P則是兩極化（Polarization），社會族群間的對立已白熱化，國際輿論走向極端化，這對產業端的影響，是供應鏈大洗牌，走向區域性供應鏈，經濟發展更加在地化。

T指的是信任問題（Trust），人民對既有社會制度愈來愈沒信心。

世界的改變，也促使科技的危機、領導的危機和機構等四大危機步步逼近。

書中作者認為，無論是企業、政府或是人民，都必須在未來的關鍵十年中做出根本、系統性的大規模改變。

像是採取地方經濟優先、重新打造國際機構，或是在發展新科技的同時，也要考慮科技對社會造成哪些負面影響。

星展銀總座林鑫川跨洋視訊，幽默分享讀後心得

人在新加坡的星展銀行總經理林鑫川，以跨洋視訊的方式，分享《午夜前十年的倒數計時（Ten Years to Midnight）》的觀後心得。

他先以法國作家馬塞爾．普魯斯特（Marcel Proust）名言「The real voyage of discovery consists, not in finding new lands, but seeing with new eyes」做為開場。他說，一個真正的探索之旅，不是在尋找新大陸，而是擁有新的眼光。

林鑫川讚嘆，該書作者以多年敏銳且獨到的眼光，深入淺出整理出當今世界的大趨勢及應對的想法，非常不簡單。

星展銀行總經理林鑫川在新加坡以視訊的方式分享讀書心得。許雅綿攝

接著，談及當今出現的世界紛爭，他拿出親筆描繪的中國古典名著《易經》第六卦「天水訟卦」，並解釋著：「上頭的橫槓是天，下頭是水，一個往上走，一個往下流，為背道而馳的掛，是充滿爭議的訟掛。」

「確實，當今世界充滿許多紛爭，且紛爭快速擴大，若無及時處理，後果將不堪設想。」

林鑫川說，該本書就像是「警世之言」，有系統性的提出人類當下面對的隱憂，並提出可應對的方法，此書在此時此刻推出很符合時宜。

最後，他以「君子以作事謀始」作為結語並解釋，在任何事情開始之前就應該認真思考，以免導致不良的後果。

他強調，銀行業當今面臨低利率造成的收益損失，必須先穩住獲利，接著找出定位。以星展銀行為例，在台灣的定位就很明確，即衝刺財富管理，同時協助企業數位化及國際化。

金融業面臨的七大衝擊，「4R」將是解方

《午夜前十年的倒數計時（Ten Years to Midnight）》書中提及的關鍵宏觀趨勢，若以金融業來看，未來將碰到哪些關鍵趨勢？

資誠聯合會計師事務所金融產業服務副營運長郭柏如表示，PWC今年11月發布《金融服務產業的未來》，分析金融業在擘畫未來時，應考量七大關鍵宏觀趨勢：

第一個直指的是低利率，將持續對企業毛利和商業模式造成破壞性的影響。

第二、疫情引發的蕭條與資產減損，將會降低未來一年銀行與保險業支撐經濟的風險承受能力。

第三、替代性的資金提供者，像是群眾募資、STO（證券型代幣發行），將在全球金融系統扮演更重要的角色。

第四、疫情加速推動現有或規劃中的金融法令與措施。

第五、去全球化趨勢，而持續境外外包情形，將增加金融產業的營運風險。

第六、金融業面臨提升生產力的壓力，營運及勞動力數位化日趨重要。

第七、以平台、生態系為基礎的金融服務業轉型，將創造新一波破壞性、去中介化的浪潮。

至於如何逆轉危機？

郭柏如認為，可採取「4R」計畫，包括重新修復（Repair）損害、重新思考（Rethink）企業組織、重新設計（Reconfigure）商業模式及營運平台以及重新建立資訊品質標準（Report）。

未來成功的金融機構所必須具備的最重要關鍵之一，即要能夠描繪出其企業的獨特文化、歷史和對社會的價值。

本文轉載自遠見雜誌