獨家專訪/摩根士丹利傳奇執行長麥晉桁:永不低估自己,善用科技找機會

摩根士丹利傳奇執行長麥晉桁(John J. Mack)以犀利眼光、快狠準的行事與領導風格,曾帶領摩根士丹利稱霸華爾街與全球金融業,成為備受信賴與尊敬的領導者。他難得接受《遠見雜誌》獨家專訪,暢談事業成功心法與全球經濟未來! 

1908年, 14歲的黎巴嫩少年麥克(Charles Mack)隨著父親前往美國,定居於北卡羅來納州(North Carolina),展開辛苦拮据的移民生活。1944年,麥克的兒子麥晉桁(John J. Mack,桁音同航)出生,誰也沒料到這位移民後代,日後竟成為叱吒華爾街與世界經濟的要角。 

麥晉桁1968年畢業於美國杜克大學(Duke University),後進入摩根士丹利(Morgan Stanley)工作逾30年,1997年首度擔任執行長。 

同年,摩根士丹利與添惠公司(Dean Witter Discover & Co.)合併後,麥晉桁與來自添惠公司的裴熙亮(Philip J. Purcell)在經營理念上多有衝突,最終伙伴關係破裂,麥晉桁於20017月黯然去職。 

在這場職場人事鬥爭中敗下陣來的麥晉桁,不得已離開老東家,前往瑞士信貸第一波士頓(CSFB)任職執行長。在他的大力整頓之下,這家原本衰頹不振的銀行再度起死回生,贏得投資人的信心。 

反觀摩根士丹利在裴熙亮的領導下,業績江河日下,公司漸成空轉局面,一流人才更紛紛求去,就連裴熙亮的添惠舊伙伴們也大感失望,摩根士丹利出現危機。 

在投資人與董事會的壓力下,成績不佳的裴熙亮於20056月宣布退休。麥晉桁隨後風光回到摩根士丹利,出任執行長兼主席,這段經歷,為他的職場生涯添上一抹傳奇色彩。 

「快刀麥克」出手,帶領大摩挺過巨浪

2008年,全球爆發金融危機,麥晉桁更帶領摩根士丹利,還清向美國政府借貸的1000萬美元貸款,成功挽救摩根士丹利,保住了45000名員工的工作。 

這就是人稱「快刀麥克」(Mack The Knife)的麥晉桁,以犀利的眼光,以及快狠準的決策風格著稱,在最具狼性的美國華爾街戰場中,他卻同時堅持團隊成員,要將集體利益放在個人利益之上,帶領摩根士丹利度過一次次風浪,站穩投資界。 

2009年退休後,麥晉桁繼續從事投顧事業至今。他特於百忙中抽空接受《遠見》專訪,除了暢談他的職場奮鬥過程、對摩根士丹利的感情之外,更論述未來全球經濟局勢,也預測加密貨幣的未來。以下為專訪精采摘要。 

建立信任與共識,廣納正反方意見

《遠見》雜誌問(以下簡稱問):你認為移民後代,在美國成功的環境是否仍存在?現在的環境是否比過去受限?你在回憶錄中提到,您的生存信條是「永遠不要低估自己」(Never Underestimate Yourself),這句話在今日美國社會是否仍適用?  

麥晉桁答(以下簡稱答):移民在美國成功致富的環境,肯定仍存在。而且,我認為有了科技的幫助,現在的限制反而比從前還要少,移民可以利用科技投身經濟,尋找商業機會,創立自己的事業。 

不要低估自己的潛力,再次重申,我認為科技為個人開啟了許多新的機會。 

問:在回憶錄中,你描述如何和陌生人溝通合作,這樣的技能是天性使然,還是後天習得?你如何說服持反對意見的人,與之建立共識? 

答:我覺得一部分是天性所致,不過,因為我在移民家庭長大,在這樣的環境下,與陌生人溝通合作顯得非常重要。首先,你一定要提出深具說服力的理由,接下來是與共事的人建立尊重與信任。要與支持者與反對者形成共識,關鍵就是信任與在討論過程中廣納意見。  

問:你在回憶錄中提到,若能回到初來紐約的那段日子,不會想改變任何決定,這是否表示如果人生可以重來,你仍會選擇到摩根士丹利服務?  

答:還是會!原因很簡單,摩根士丹利信譽絕佳,員工來自各行各業、教育程度高、非常聰明、充滿動力且工作認真。 

在摩根士丹利,最重要的就是工作倫理與用人唯才。 

麥晉桁(左)曾叱吒華美國華爾街戰場,並帶領摩根士丹利挺過多次巨浪,站穩投資界地位(圖為2006年麥晉桁與工作伙伴造訪紐約證交所)。達志影像
麥晉桁(左)曾叱吒華美國華爾街戰場,並帶領摩根士丹利挺過多次巨浪,站穩投資界地位(圖為2006年麥晉桁與工作伙伴造訪紐約證交所)。達志影像

職場政治非壞事,人際關係是成功要素

問:你的職涯經歷多次起落,如何面對複雜的權力鬥爭?困在職場政治中如何調適?能否給年輕世代一些建言? 

答:我對權力鬥爭的看法,和其他人一樣:這是無可避免的,你要做的,是找出需要克服的困境,因為克服這些困境之後,就能幫助公司完成更遠大的目標。 

並非所有的職場政治都是負面,所以你要找出哪些政治能幫到公司,也幫到你,必須和公司的專業人士建立關係,才能發揮自己的影響力,並讓自己有調適的餘裕。 

我給年輕一代的建議如下:早點上班、晚點下班、和同事建立信任關係、主動協助同事。 

我認為現在的年輕人,要意識到科技帶來的影響,也要意識到與我40年前剛進摩根士丹利時相比,目前,電子郵件和影片連結已無法凝聚彼此。 

人際關係是成功的關鍵要素,要用電子郵件完成這個目標,會困難重重,所以你要做的是親自接觸他人,向他們學習。  

加密貨幣須監管,時時保有防備之心

問:面對全球通貨膨脹、各國經濟與貨幣政策變化、美國股市動盪,您對2023年、甚或接下來幾年,世界整體經濟與商業情勢的預測為何? 

答:這很難回答。全球通貨膨脹的問題,我認為各國的中央銀行會越來越聚焦全球經濟議題。除此之外,現今貨幣政策包羅萬象,因此對其他政府的貨幣政策,也必須持續觀察。 

我認為會有一個互相平衡的力量,來平息市場波動。要預測2023年、甚至接下來幾年的經濟與商業走向很難,但我希望經濟與商業發展能如過往一樣,面對逆境仍持續成長。 

科技與全球化營造了良好的環境,因此2023年的商業成長應可持續走強。 

問:你如何看待加密貨幣的興起與未來?近來加密貨幣平台FTX破產事件,建議投資人要注意什麼? 

答:我覺得要評估加密貨幣很難,不過我認為,加密貨幣會持續發展下去。加密貨幣有影響力,是因為企業或個人可利用加密貨幣快速達成交易,不受銀行交易的傳統方法限制。 

我建議投資人一定要做好功課,理解加密貨幣交易與貨幣本身,也要了解使用加密貨幣交易的投資人。另外,加密貨幣必須受到適當的監管。  

現在我們要做的,是區分加密貨幣與虛擬貨幣的基礎設施,投資人要留意這些基礎設施,並對加密貨幣帶有防備之心。未來會出現很多問題,但我們會學到很多。 

金融相關的「數位所有權創新」十分引人注目,但其商業化進程,仍在非常早期的階段。 

掌握創新趨勢很重要,因為未來回頭看,這些趨勢只會更加明顯。現在我們看到的許多教訓,都是從傳統銀行業中重新學習而來。如果有銀行業背景,又能掌握改變的趨勢,駕馭這個領域就會更加輕鬆。 

《摩根士丹利傳奇執行長:麥晉桁回憶錄》,天下文化出版
《摩根士丹利傳奇執行長:麥晉桁回憶錄》,天下文化出版

麥晉桁(John J. Mack)
出生│1944年  
學歷│美國杜克大學
經歷│在摩根士丹利工作30餘年,1997年首度擔任執行長,2001年因人事鬥爭黯然去職,前往瑞士信貸第一波士頓(CSFB)任職執行長,2005年重返摩根士丹利回任執行長,2009年退休
現職│Kohlberg Kravis Roberts投資公司高級顧問
著作│《摩根士丹利傳奇執行長:麥晉桁回憶錄》,天下文化出版

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