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產業逆風，新金寶為什麼敢加碼 「這」國家？
儘管供應鏈從中國外移、重組已是不爭的事實，「但要去哪裡？」仍是客戶、投資者到上下游供應商，不斷向組裝廠「靈魂拷問」的問題。新金寶集團去年營收成長了28%，高調擺桌辦尾牙之際，更宣布加碼泰國，不但買了15萬坪的土地，也要大舉招募作業員。泰國為什麼是個好地方？
疫情稍歇，儘管不少科技業或許還在「複習」實體尾牙辦桌的儀式，沒有了過去浮誇的變裝、獎金加碼等戲碼，因企業回台生產、台幹年節回台，許久不見的企業老闆紛紛出席，讓科技業封關前的「尾牙季」又熱鬧了起來。
南港展覽館也變身巨大的宴席會場，由於鴻海尾牙線上舉辦，最澎湃的，非屬連兩天合計席開1306桌的金仁寶集團莫屬。除了宴席，也是史上頭一遭，高調請來大咖五月天、韋禮安開唱。廣達則以1200桌居次。
除了唱唱跳跳，大老闆們看景氣，雖然總是「審慎樂觀」的吉祥話，但因農曆年間，西方客戶早已結束聖誕、新年假期，啟動下一輪新品計畫。
所以當和碩童子賢說：「上半年還要承受很多調整和去化」、技嘉董事長葉培城直言要想辦法重回成長軌道。解讀這些祝福與期待，也已能窺見新一年品牌廠商預告拉貨端倪，成為預見市場需求、產能布局重要的風向球。
「市場前景詭譎多變，客戶下修支出，但變數卻反而讓我們期待！因為我們相信，體質好，兩年整備，下決心，開新局，沿途仍會豐收，」面對產業烏雲襲來，新金寶集團營運長鄒孔訓，卻能在尾牙宴前自信地承諾。信心何來？
答案來自於金寶33年前的一筆投資：泰國。
新金寶董事長許勝雄看新年，不同於和碩董事長童子賢從「應用端」看好AR／VR與車用崛起，他則從「製造端」揭祕新金寶新一年海外擴廠的布局，泰金寶過去一年持續購地、擴廠，泰國儼然已成集團內，中國以外的最大生產基地。
在產量決定業績的代工產業，海外基地擴張的腳步，決定了公司成長的速度，當「去中化」成顯學、中國仍在努力拚解封，挪移產能，成了新一年組裝大廠不說卻猛做的大事。問題已經不在「要不要走」，而是「該走去哪」。
在供應鏈高唱「全球化已死」的今天，儘管供應鏈裡的產業別不盡相同，但代工產業作為台資最早出國的製造業，尤其早在台商西進前，早已嘗過南進的滋味。當投資的目光重新望向東南亞，組裝廠的經驗，仍像一本實用的教科書。
16座工廠、5萬人部隊，金寶打造五哥最大的「非中」生產基地
1988年，政府解嚴放寬企業海外投資的隔年，西進尚未成為選項，金寶與台達是第一批在東南亞選中泰國落腳的企業。1989年金寶在曼谷近郊馬哈差地區投產，新金寶集團執行長陳威昌回憶，第一座廠區原址是一座餅乾工廠，當時機器一運轉，就傳來陣陣的奶香味，30多年前的記憶，仍彷彿昨日。
雖然金寶在泰國的投資與中國一度此消彼長，不過在十多年前，許勝雄與歷任經營層眼見五哥在中國的競爭太激烈，寧願回到耕耘已久的泰國，重振旗鼓。在疫情爆發前泰金寶就已經來到9座工廠的規模，如今更已擴張到12座。
現在的泰金寶不但是金仁寶集團貢獻六成營收的最大生產基地，也早已是東南亞第一大EMS（專業電子代工廠）。光是2022年，泰金寶的營收就從39億美元（新台幣1077億）增長到48億（新台幣1450億元），成長超過34%，也超過新金寶集團整體的28%。
然而金寶加碼投資泰國的腳步並未因此停止，絲毫感受不到產業的逆風。
鄒孔訓則透露，到了明年（2024）年初，在客戶要求下，泰金寶會再增加4座工廠，包含了原有馬哈差廠區增設1座，在碧武里廠區增設3座工廠，成為全集團新年成長的底氣。
疫情中，泰金寶碧武里廠區10分鐘車程內，投資購入了一塊51萬3千平方公尺（約等於15.5萬坪）的土地，比原本的馬哈差、碧武里兩廠區相加的46萬平方公尺都還要大。碧武里廠比起泰金寶在泰國的起家厝馬哈差廠區，雖離曼谷較遠、較偏僻，但也因此留有較大的開發面積，而能讓後續廠房集中。
新的擴廠計畫意味著在兩年內，泰金寶在全泰國的廠區，面積還要增加一倍。鄒孔訓預估，屆時工廠的從業人員也將因此由現行的2萬5千人翻倍來到5萬人。
3年來默默地圈地、建廠，如今恰逢去中議題發酵，品牌客戶紛紛要求代工廠撤出中國。金寶各地生產基地中，中國產能從原本（2019年）的一成不到，將再降得更低，是電子五哥中最不仰賴中國製造的一家。
泰金寶作為金寶第一個規模化的海外生產據點，金仁寶將過去管理泰國工廠的經驗，在供應鏈日漸分散的今日，當作營運全集團的世界工廠，在共9個國家，包含中國、美、墨、巴西、越南等58座工廠的模板。
除了組裝，上游的顯示關鍵零組件業者，也低調地向《遠見》記者表示，將會趁著疫情工人無法上工與景氣下跌，趁勢將部分產能移回台灣，以滿足客戶建立非中產能的要求。
然而供應鏈的大風吹，雖然金寶在中國岳陽的新廠在前幾年啟用，菲律賓廠區也在既有的建築上加蓋，但規模都不及泰國。逐廉價勞動力而居的組裝廠，為何景氣逆風中，獨尊泰國？有三大理由。
第一，最重要的拉力或者誘因，仍是客戶的指定，而客戶看上的是即戰力。「泰金寶的產能早就飽和，新廠也自然讓所有的客戶，都垂涎已久，」鄒孔訓直言，背後就是中國的產能挪移。
泰金寶已有長期的生產實績，就連組裝常用的塑膠件，都有金寶投資的衛星工廠支持，所以只要在過往的基礎上擴產，就能協助客戶趁著淡季、中國疫情，迅速且無痛移轉產線。而電子五哥雖有心進入東南亞，但一切得重新摸索。
第二，投資在政經環境上的優勢。陳威昌在2022年初在由泰國投資促委員會（Board of Investment of Thailand, BOI）舉辦的投資活動，就曾分享赴泰國投資的幾個制度優勢，包含廠商對財產權的保障與稅率優惠。
泰金寶長期是泰國的重要外資，與政府關係良好，在東南亞各國中泰國的政經環境相對穩定，也較不排華。泰國新廠除了成功獲得計畫最高年限8年，外資企業所得稅（Corporate Income Tax, CIT）全免的資格，泰金寶也加入海關總署免稅區，對於物料進出、貨品的物流，都更方便。
陳威昌也舉例，金寶願意在泰國長久經營、大舉購地擴廠，另一項原因是泰國政府願意讓外資廠商持有土地。過去金寶在其他國家投資設廠，廠房的所有權有時需要與當地居民合資持有，或者根本不讓廠商取得所有權，泰國最有財產權的保障，相對周延。
第三，最後則是交通點位。攤開地圖，泰國不但位於東南亞中心，與部分中南半島的國家相較，泰國的狹長國土，有助於延伸海岸線，無論是泰金寶，還是同時期進入泰國的台資公司泰達電在威郭工業區（Wellgrow Industrial Estate）、北欖府（Samut Prakan）廠區，都是依港，圍繞著泰國灣而建。
如今回頭來看金寶投資的泰國的決定，在地緣政治的賽局中，當然有幸運的成分，然而更關鍵的是，經營者精準的眼光與拓荒者精神，讓這家老字號的電子廠能在不斷更迭的時代裡，保有競爭力。
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