百年大同資產雄厚 面臨變天決戰

(中央社記者吳家豪台北8日電)老字號大同公司創立100年,不僅是國貨代名詞,更因為大同坐擁高價土地資產,在公司法修法實施後,市場派股東摩拳擦掌、準備召開股東臨時會並改選董監事,力拚入主大同。

1918年,大同公司創辦人林尚志成立協志商號,以承辦營造工程為始,先後完成行政院大樓等600多項土木建築工程。隨著環境變遷,大同事業也逐步拓展至電線電纜、重電機業、3C家電、太陽能、智慧能源系統等不同領域。

1960年大同電鍋問世,標榜耐用及多用途,針對不同食材可依據水量多寡來決定加熱時間,烹調完成後會自動熄火,用餘熱將食材燜熟,不需全程在旁監看,因此獲得好口碑。當年推出後帶動台灣的飲食革命,成為家庭主婦救星,更是出國學子和旅外華人的必備行頭。

除大同電鍋外,大同寶寶也是這家老字號企業的形象代表。1969年大同寶寶誕生,推出至今近半世紀,是台灣最長壽的企業形象公仔。在收藏家眼裡,稀有的特定編號大同寶寶行情甚至上看新台幣3萬元,身價比一張大同公司股票還高。

大同集團在台灣發跡甚早,全台土地資產超過35萬坪,市場估計,光是台北市中山北路三段大同總部土地1萬2000坪的開發市值就超過新台幣千億元。

不過,身家雄厚的大同公司,一路走來也是大小風雨不斷,由於大同股價長期低迷,在2006年、2008年、2011年都曾發生經營權之爭。

這股深埋在大同內部的暗潮時而湧現,大同前董事長林蔚山因司法案件屢遭市場派股東質疑不適任,雖然林蔚山去年5月曾在股東會上喊冤,直言司法不公不義,但今年2月1日,他卻閃電請辭大同董事長,由妻子林郭文艷接任,是大同成立百年來,首次由非林家子孫擔任董事長。

同時,市場派股東也質疑,大同集團近年經營不善,導致虧損連連,漠視股東權益。例如大同轉投資事業華映遇上中國大陸面板廠大舉擴產,導致產業供給過剩,華映因此連續虧損9年,引來股東批評,但華映堅持不收攤,積極轉型整頓並搶進車用面板,2017年終於轉虧為盈。

今年11月1日新版公司法修正條文上路,備受關注的第173之1條規定,持股3個月以上股東可多數人合併計算持股,過半數股東即可召開股東臨時會,被稱為「大同條款」,這項修正也催化了大同經營權之爭。

大同市場派股東日前召開記者會,質疑大同公司於10月11日宣布將處置旗下位於台北市仁愛路三段136號的芙蓉大樓,理由是為了中長期營運目標及投資太陽能電廠,但第一座電廠都還未進行建置,便急忙擴建新廠,有違常理,呼籲股東應該要硬起來,不讓大同公司假投資之名拋售祖產。

對於市場派的質疑,大同公司強調,大同資產取得、處分皆符合主管機關規定及大同訂定的取處辦法,也經審計委員會及董事會通過辦理,完全合規。至於大型太陽能電廠依規定有一系列需符合電業法的申請流程,目前順利進行中,取得相關許可後即會展開建置,未來將可為大同帶來長期穩定的收入與利潤。

百年老店大同,不僅面臨產業環境改變,林家的經營權也有來自市場派的壓力,變與不變的未來,充滿挑戰。(編輯:林淑媛)1071108

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