社會企業導入商業模式 種樹減碳更助校園足球

（中央社記者張雄風台北4日電）綠色冀泉社會企業默默種樹8年了，從校園足球隊合作開始，至今全台種下3萬棵樹，不僅種植台灣原生種，最重要的是導入商業模式，除確保樹木後續的養護，更讓土地所有人能獲益。

「我是台東人，對森林、對樹有特別的情感」，綠色冀泉創辦人陳宇華告訴中央社記者，自從2015年創辦公司以來，至今除了彰化外，種樹遍及本島各縣市，他親手種樹超過4000棵，公司至今3萬棵樹。

陳宇華說，台灣有一段時間流行景觀樹，例如落羽松、黑板樹、小葉欖仁，看起來漂漂亮亮，卻不一定適合台灣；外來樹種的最大問題，就是有的很強勢，可能種下去10年、20年之後會排擠原生種，也有些景觀樹在退流行後，就被砍掉。

陳宇華目前針對台灣8種原生樹種進行種植，比較特別的是牛樟樹。他提到，其實台灣牛樟樹會快速消失，是因為有一段時間牛樟芝產業快速發展，為了取牛樟樹幹內中空心材上的菌類，就會將樹砍掉。

陳宇華有一股倔強的脾氣，一開始要種樹時，四處洽詢專家學者、政府單位，都回覆他「牛樟樹不好種、存活率低」；也有人說在鳳梨田過於貧瘠不適合種樹；但從種樹開始迄今約8年，他一一打破這些迷思。

在陳宇華眼中，台灣原生種自然適合台灣的土地，能夠在艱困的環境下活得好，根系非常強健，能改善貧瘠的土地，而且美得很「含蓄」，或許不豔麗，可能不像景觀樹一樣吸引目光，卻能活得長久，這對固碳有幫助。

他也說，樹是有感知能力的，育苗、種樹的過程，人為干預太多，反而會影響樹的發展，「每棵樹長得不同，這就是生命」；並強調開公司「不是為了要買樹，而是要讓它活下去」。

●以樹養球做公益 從台東校園出發

綠色冀泉畢竟還是「企業」，因此與一般公益種樹最大的不同還是在導入商業機制，綠色冀泉的特色之一，則是會將「足球」與「種樹」結合。

陳宇華笑說，「其實自己也不會踢足球」，因為一直都有關注家鄉的校園足球，創業後希望能將種樹與足球結合，一開始面臨的問題就是「要種樹，地在哪裡？」因此2016年起將足球和種樹綁在一起，與學校合作、移除校內的外來種樹木，改植原生樹種。

除此之外，陳宇華也發想「以樹養球」，透過「一人一千一樹計畫」，樹苗由社會大眾及企業認養，樹的所有權就交給學校，讓教練帶著球員負責養護小樹；最初從台東推動，公司也辦足球賽，社區、公益盃，現在變成一個傳統，截至去年全台已經有60多所學校共同參與。

陳宇華強調，樹的落枝落葉也有用，公司請在地原住民木藝師以落枝做成的「獎牌」，成為全台灣各類型賽事採購優選，所有從樹衍生出來的營收30%回饋到足球學校，30%繼續種樹，30%維持公司營運，落實ESG（環境保護、社會責任、公司治理）精神。

導入商業模式最重要的一點，是樹木會持續有人養護，許多機關「樹種下去就不管了」，陳宇華補充說明，經過綠色冀泉媒合，由企業、師生一起完成，還會有追蹤系統，「這棵樹誰種的、誰捐的，後續的成長，大家都可以看得到。」

●不讓土地荒廢 要為老農種出樹光大道

陳宇華在國小時就投稿到校刊，當時寫的是愛護地球、多種樹，時隔多年，他挾帶著輔大經濟系畢業的養分，打造出創新的永續經營模式。

陳宇華說，「愛樹的人，對樹的養護，會當成親人照顧。」他也提到，一棵樹從苗農契作、長到可以種植，「這種心情像是嫁女兒」，因此會對樹苗特別照顧的人都非常感謝。

舉例來說，綠色冀泉2016年與學校合作，陳宇華和校長第1棵種下去的牛樟樹，現在具有像是標竿般的意義，最初只有50公分的樹苗，現在校長退休，牛樟樹仍然長得很好。

未來的藍圖陳宇華也逐步推動中，將推動下一個「樹光大道」計畫，目前合作的對象是池上鄉的私有地地主，訂契約不收地租，但營收15%至20%給地主，一簽10年，樹也送給地主，用種樹加速鄉村的經濟循環。

陳宇華解釋，這些地主都是老農，這塊土地跟著他們一輩子，年紀大無以為繼，就算再種植農作物也不一定賣得出去，但讓好的土地荒廢也很可惜，因此設計出這套模式，讓土地活化，今年目標180公頃的土地、每公頃種1000棵。

陳宇華對於種樹的方法並沒有那麼講究，他的重點是養護並導入商業模式；之前許多人都當樹木是公有財，現在觀念改變，很多生態價值就可以量化；配合減碳的需求，鄉村有它的絕對優勢，反而應該是都市要依靠鄉村，就能拉近兩者間的距離。

陳宇華最後說，雖然全世界都在談淨零，但溫室氣體的總量還是在增加，期盼種樹是可以做到的全民運動、全人類的運動。（編輯：陳清芳/陳政偉）1120604