祥瀧文創集團董事長 鄭瑤婷用巧克力 打造IP夢公園

工商時報【邱莉玲╱台北報導】 祥瀧文創集團投入策展業逾20年，從策劃展覽活動、商品開發到賣店經營，打造一條龍營運模式，並在近8年間發展自有原創IP展覽、主題樂園，擁有「世界巧克力夢公園」等4個IP，今年進一步拓展海外授權，預計7月與2家東南亞企業完成簽約，授權世界巧克力夢公園落地，搶攻當地正夯的文化旅遊商機。 下半年，祥瀧旗下通路品牌「台灣禮品館」也將授權大陸、東南亞等地的3家企業，初期隨店輸出台灣的工藝好物、文創精品、城市禮品，未來會與當地業者合作開發城市禮品，以雙城禮品館型態深耕市場。 「擁有自己的IP，才看得到未來。」祥瀧董事長鄭瑤婷指出，祥瀧歷經上百場國際展演，辦過「蒙娜麗莎會說話」、「慕夏大展」等，深知向國外借展、拿IP授權是條不歸路，很快吸引人氣買氣，卻只能為人作嫁賺蠅頭小利，隨著展覽進入3.0時代，需結合遊戲、互動以及產業鏈，唯有創造自有IP品牌才能創造更大價值。 西進發展也讓祥瀧更堅定要自創IP，祥瀧先取得2008年北京奧運《奇蹟天工展》紀念商品授權開發營運權，再成為首家進鳥巢辦展的台商，想要一砲而紅延續商機，就要主打自有原創IP主題展，於是鄭瑤婷率領團隊花2年多時間策劃出「世界巧克力夢公園」展，2010年起在兩岸巡展。 進一步，世界巧克力夢公園2014年進駐淡水漁人碼頭，從主題展覽衍生展演活動、國際展會、體驗教育課程，以及創意商品、餐飲、賣店之複合式消費服務，形成一個全方位產業鏈的IP品牌與商模，鎖定觀光、文化和旅遊市場，目前1年來客數20萬，也吸引許多企業來談授權合作。 鄭瑤婷強調，世界巧克力夢公園做的是巧克力產業文創化，以原創內容、跨界人才、關鍵技術資訊與產業整合資源為核心，衍生商品設計開發、主題餐飲、伴手禮商品、文創活動、會展服務、電子商務與資訊、授權等7大業務，提供完整體驗、創造N倍收益。 有了巧克力夢公園經驗，祥瀧接著發展「恐龍夢公園」、「千古一帝秦始皇」、「糖果夢公園」等自有IP品牌，內容橫跨食品、藝術、歷史、科幻等領域，在近4、5年間，祥瀧專注執行與輸出自有原創展覽，成功轉型。 衡諸各國發展文創IP，鄭瑤婷認為，有價值的IP至少要達到3標準：要有進入門檻、不會被潮流取代、國外市場會買單的。就像巧克力、糖果、恐龍世界通行，中國的秦始皇也具有國際知名度，做IP不能只看台灣市場。 也許有人會問，開餐廳、樂園算文創嗎？鄭瑤婷認為，有效整合文化、創意、產業資源，推出具吸引力的文化消費產品，催生消費力，是產業文創化。她舉巧克力為例，在歐洲是一種創作素材，做成巧克力雕塑展、服裝秀，祥瀧的巧克力夢公園則用巧克力做成兵馬俑、清明上河圖等藝術品，從3千年的巧克力歷史、5千年的中華文化發想創意。 除發展自主IP展覽與主題樂園，祥瀧也打造文創通路品牌，目前在台北、花蓮有3家「台灣禮品館」，集結台灣工藝家創作、具台灣文創意涵的紀念品與伴手禮，以及一座園區經營「花蓮松園別館」，園區內還有一個「漫慢生活館」，整合在地創意工作者手感特色作品。 鄭瑤婷指出，展覽市場殘酷，目前展商碰到最大問題是購買力下降。目前市面上文創商品多到不行，缺的是市場、業務、平台、通路，當市場變紅海，誰來買單？創造需求最重要，祥瀧希望扮演一個整合、媒合的平台，讓傳產製造與文創設計業專業分工，形成一個生態系，一起把市場做大，目前這個平台上已有近500家廠商群聚。