【統一新五十大計4】高秀玲幕後操盤 統一美麗新事業年營收破350億

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這幾年高秀玲從幕後走向幕前,並積極在集團內部推動整合創新。
這幾年高秀玲從幕後走向幕前,並積極在集團內部推動整合創新。

這幾年,統一集團逐漸展現出新風貌,一名市場人士觀察:「統一集團有現在的轉變,除了有羅智先負責操盤,高秀玲的角色也不能忽略。」包含最新的「統一集團優質生活館」,以及近年舉辦的「愛Sharing」活動,到去年推出的「Simple -Fit」概念店及「7-ELEVEN DAY」活動,都是高秀玲積極在集團內部推動整合創新的成果,而她帶領的美麗事業,近年也頻報佳績。

高秀玲是統一集團創辦人之一高清愿的獨身女,與羅智先結婚後,一直以來,2人都以一個幕前、一個幕後的方式,管理統一集團。

近10年來,一向以夫為貴的高秀玲走向幕前,自2011年起,她陸續接掌包括康是美、統一佳佳、統一藥品與百貨通路等美麗事業,擔任相關事業的董事長,同時也進入統一、統一超、統一實董事會擔任董事,今年她還代表統一擔任葡萄王董事。葡萄王董事長曾盛麟曾透露:「當初會找高董(高秀玲),就是希望借重她在統一美麗事業的經營長才。」

事實上,高秀玲從南加州大學商學系畢業,這幾年可說是發揮所長。在她帶領下,統一集團美麗事業營運頻報佳音,旗下5家公司自2018年開始,不僅全數獲利,年營收也連續3年突破300億元,其中康是美的營收更是連續多年衝破百億元,儘管去年疫情爆發,相關事業依舊表現亮眼,年營收來到355億元。但高秀玲不敢居功:「多虧同仁們的幫忙,我們將努力往400億元邁進!」

在高秀玲帶領下,統一集團打破既有標準服務模式,推出美麗事業的全新品牌通路「UNIKCY」。
在高秀玲帶領下,統一集團打破既有標準服務模式,推出美麗事業的全新品牌通路「UNIKCY」。

 

另一方面,高秀玲也在集團內成立「創意中心」,為關係企業的品牌形象、色彩設計做把關。像統一時代百貨的吉祥物雪玲兔波波,就是由她設計打造;康是美的logo近來也因字型調整、少了啄木鳥圖案,變得比以往更時尚。高秀玲笑說自己很嚴格:「我每次開會最常問的就是,我們哪裡做得不好、不足的是什麼?讓員工壓力很大。」

羅智先自嘲:「美麗的東西我沒有那麼專業,我太太要我怎麼做就怎麼做。」不過他也說,生命的本質和關懷的表達就是一種美麗,所以讓生活變得更美麗也一直是統一集團努力的方向與目標,「未來我們將不斷地去優化及探索與日常生活相關的美麗商品和服務,以提供消費更好更多的選擇。」

如今統一集團啟動下一個50年的成長動能,羅智先神情認真地說:「這個計劃是一場沒有終點的馬拉松,現在先把基本功打好,將來在適當的時間就能夠有效串連發揮。」看來在羅智先、高秀玲的細心灌溉下,讓人期待統一集團開枝散葉後的新局面。

 

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