美律股東會通過每股配發現金股利5.16元,順利完成獨立董事補選

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【財訊快報/記者劉居全報導】美律(2439)今(21)日舉辦股東會,由董事長廖祿立親自主持,會中除承認去年財報同時通過每股配發現金股利5.16元,並完成一席獨立董事補選,由易昌運擔任。 美律去年每股盈餘為6.39元;廖祿立指出,後疫情時代面對嚴峻疫情環境及快速變化的市場挑戰,美律以「體質優化、數位轉型、整合創新、永續發展」作為 2021年經營方針。其中在「體質優化」方面,持續透過集團組織整合優化、發展精實敏捷生產、精進成本結構、開發多元產品等各面體質的調整優化,以提升資源效益,增進整體營運績效及市場競爭力。

在「數位轉型」方面,因應高度變動的時代,加速投入全方位數位轉型,導入流程機器人、數位化供應鏈管理機制、打造與時俱進智能製造競爭力,並透過數位優化增強客戶關係維護,以發展數位營運管理模式,進而提升整體營運效能,持續追求成長與卓越成果。

在「整合創新」方面,在電聲核心價值基礎上,以Acoustic of Things (AoT)概念積極發展結合聲音領域所延伸出去的「新市場、新客戶」,持續創造差異性價值,建立長期優勢,開展下一波成長動能。

在「永續發展」方面,持續推動ESG融入美律文化,攜手內外部夥伴建構發展永續資源,並進行ESG各項行動方案,確保每年持續精進,以建構環境永續、社會參與、公司治理為目標願景,落實企業永續發展理念。

美律今年也將持續拓展新市場、新客戶,下半年新產品切入系統級封裝和影音會議系統,第一款系統級封裝產品預計8月出貨,影音會議預估在今年會對營收產生貢獻。整體營運的重要關鍵依舊要關注缺料問題。

因應高度變動的時代,美律也加速投入全方位數位轉型,導入流程機器人、數位化供應鏈管理機制、打造與時俱進的智能製造競爭力,同時透過數位優化增強客戶關係維護,以發展數位營運管理模式,進而提升整體營運效能。

至於在產銷政策方面,美律提出四項重點,一是持續南向深耕,兼顧電聲產業聚落與降低國際政經風險,持續投資東南亞的生產基地。二是敏捷性供貨:市場需求變化很快,導致客戶訂單起伏。能做到彈性生產,就能掌握訂單。三是在地供應鏈,中美競爭已是常態,原本國際合作下的供應鏈「長鏈」轉變為兩強競爭下的「短鏈」。市場在哪裡,供應鏈就移到該處。美律除南向深根的東南亞生產基 地外,也落實在地供應,提升彈性。四是從內部管理面提升研發競爭力,改善研發速度、品質與成本。

至於未來發展策略,美律也提出五項重點,一是針對重點audio brand客戶,全面爭取各價格區間的業務機會。二、對現有客戶提供延伸的產品線服務,如Enterprise用的視訊設備與耳機、醫療保健用的電聲產品、無線充電行動電源、遊戲配件所需的充電與電池組等。三、透過EMS+的服務機制,爭取EMS合作模式的客群及商機。囊括ODM與EMS所有業務,對客戶提供全面服務,增加營收來源。四、成立Audio SiP事業單位(美鴻),以「微小化」的新價值主張,除結合電聲事業部,對美律客戶提供更高價值外,也將耳機業務範圍擴及到尚未觸及的區塊。五、成立內部創新提案機制,提升創新氛圍,快速大量徵召創意構想。