美陸軍人事調動革新 適才適所

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編譯蘇尹崧/綜合外電報導

軍事新聞網站「Military.com」6日報導,美國陸軍去年底開始實施針對官兵知識、專業技能,甚至個人喜好的職務調動評估計畫「陸軍天賦條列程序」(ATAP),初步結果近期出爐,顯示無論是軍官個人或「徵才」的部隊單位,皆給予「前所未有」的好評。

無論個人或單位 空前滿意

美國陸軍人力資源司令部(HRC)司令柯羅威少將表示,有1.45萬名軍官於去年10至12月透過ATAP,進行職務調動,其中逾50%拿到「第一志願」,成功轉調至最希望進入的單位;逾66%為前三志願;80%為前十志願。尋求新人的部隊,則有逾50%拿到第一優先人選;獲得排行前三人選的單位,也有逾66%。雙方的滿意度可說是「前所未有」。

軍官先測試 評估專業、喜好等25項

美國陸軍參謀長麥康維爾上將去年10月宣布啟動ATAP,先於軍官階層進行測試,接著再普及全軍。該程序針對官兵知識、專業技能,甚至個人喜好進行全面性評估,讓陸軍人事系統進行職務調動作業時,考量基準自原本的軍階、兵科等2項變數,大幅增加至25項,使官兵能更有效地發揮個人專長;避免專精阿拉伯語的士兵被部署至南韓,或空降部隊老兵接到裝甲單位調令等狀況,再度發生。

營級指揮官候選人 須接受5天實測

在麥康維爾和陸軍部長麥卡錫批准下,美國陸軍去年10月發表史上首部《陸軍人員戰略》(Army People Strategy),推動人事制度改革,具體措施除了ATAP外,還包括今年1月舉行的「營級指揮官評估計畫」(BCAP),新任營級指揮官候選人須親自前往肯塔基州諾克斯堡(Fort Knox),接受為期5天的實際測驗,而非僅透過書面文件決定人選。

陸軍人事制度 通才步向專才

軍事新聞網站「Breaking Defense」指出,現代美國陸軍人事制度的基本原則,可追溯至1903年時任美國戰爭部長羅特的改革計畫,主要目的是建立一支龐大的「通才」軍隊,以在大規模全面戰爭中,領導訓練不足的徵集兵員。不過在國際環境改變和科技發展下,未來衝突預計走向局部、複雜與專業化,美國陸軍更加依靠「專才」,以有效進行反叛亂、遠程打擊到資訊作戰等差異極大的任務。

麥康維爾推動人事制度改革,讓美國陸軍官兵在進行職務調動時,能更有效地發揮個人專長。(達志影像/路透社資料照片)

美陸軍推出《陸軍人員戰略》,具體措施包括實際評選新任營級指揮官的BCAP計畫。圖為美軍砲兵營長在演習中,與日本陸自討論行動事宜。(取自DVIDS網站)

頗受好評的新人事制度,不但發揮官兵所長,也能讓部隊不因官僚制度而減損戰力。(取自DVIDS網站)

新人事制度將蒐集個人知識、技能,甚至喜好等資料,避免空降部隊老兵接到裝甲單位調令等狀況再度發生。(取自DVIDS網站)

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