職場達人-KPMG安侯建業健康照護產業服務團隊共同主持人 蘇嘉瑞跨醫、法領域 成資產評估專家

文╱林昱均

工商時報【文╱林昱均】

斜槓人才正夯,KPMG健康照護產業服務團隊共同主持人蘇嘉瑞,踏入醫療資產評估的資歷即將邁入第五年,他畢業於醫學院後,就任骨科醫師長達十年,後十年轉往法律界、還幫其他醫師打醫療訴訟,近五年轉向醫療資產評估、分割的併購領域。

身為跨領域專家、斜槓人才的領頭羊,蘇嘉瑞認為,在醫療努力十年後,發現要做轉型,才能走得更長遠。

蘇嘉瑞指出,自己幫醫生打醫療訴訟頗有感觸。部分醫生碰上醫療糾紛,往往造成心理龐大的壓力,離婚、離職情況也時有所聞。蘇嘉瑞表示,台灣醫療人才從明星學校考上醫學系後再到醫療體系,學校、醫院中可能從未經歷過重大挫折,因此一遇上醫療糾紛,往往造成醫生心理倦怠、不願再投入此一領域。

蘇嘉瑞的優勢就在於熟悉醫療法律與病歷事實,而且從醫生經驗的角度,更能有效開導台灣優秀的醫療人才,他自認這也是跨領域訓練的優點。

豐富的醫療訴訟經驗,讓蘇嘉瑞被各界看到,他先後出任台北榮總、三軍總醫院等醫學中心的法律顧問,後又受敏盛醫院青睞,擔當體系法務長及分院院長等職。蘇嘉瑞坦言,管理領域是不同的學習,必須從各產業間不同利害關係人角度出發,著重投資效益與經濟實質考量,以達到互利互惠。

蘇嘉瑞轉入醫療管理領域後,因其法律背景,受邀幫敏盛醫院做醫療控股與資產評估,甚至協助第二代楊弘仁操刀醫院資產「售後租回」。

當時我國推行健保總量管制,敏盛身為中型區域醫院,往下有診所低價競爭,往上的高端技術未必能贏過大醫院。因此,敏盛醫院亟欲擴張成大型醫院並取得資本市場的協助。

敏盛醫院缺乏大量資金,帳上甚至有負債,楊弘仁有意仿照歐美方式,將不動產出售再租回,以「品牌」方式經營醫院。敏盛醫院當時將旗下經國總院土地與建築物,以約新台幣30億元賣給外資ING安泰人壽,為台灣首件醫療資產售後租回案例,不僅解決當時20億元貸款與負債,還剩下10億元現金可擴張分院和購買設備。如今敏盛體系有三家醫院、七個機構,還有一家上市櫃公司及醫控公司,可說擴張有成。

在長年法律知識與培養管理長才下,蘇嘉瑞進入KPMG安侯建業,擔任醫療產業團隊的領導人一職,尤其是未來長照產業的併購、資產分割,都是蘇嘉瑞擅長領域。

現在醫院不僅提供傳統醫療服務,還要有規模性與前瞻性。蘇嘉瑞指出,規模性可運用併購或擴張分院方式,前瞻性要看未來醫療產業發展。他強調,我國邁入高齡化社會,政府為布建整體長期照顧服務體系,過去兩年持續將資源投向社區、居家的長照2.0服務。然而,未來長照發展重點將會轉向剛性需求的住宿式機構服務,而透過長照社團法人方式,可有效將長照服務從社會福利轉型為社會企業。

蘇嘉瑞認為,在台灣長期照顧服務機構法人條例通過後,企業資金將能促進長照與醫養產業經濟規模與異業結合,除了機構設立外,還有財務監管、企業整併新興商機。

達人小檔案

現職:KPMG安侯建業健康照護產業服務團隊

共同主持人

經歷:台北榮總骨科醫師、盛弘敏盛集團法務長

證照:台灣骨科專科醫師、台灣律師執照及美國

紐約州律師證照

學歷:交通大學法學博士、陽明大學醫學士

休閒:騎單車、跑步

興趣:學習進修其他領域知識

達人座右銘

謝天敬人

有捨有得

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