【藍蝴蝶專欄】謝龍介的KPI：聲量滿分、戰果掛零，國民黨在台南的結構困局

藍蝴蝶／公共行政碩士、時事評論人

一、聲量政治的極限

國民黨台南市黨部主委謝龍介近日面臨黨內挑戰。前立委陳以信宣布參選2026台南市長，立刻引發藍營內部的關注。謝龍介強勢回應，表示自己會贏得初選。然而，若回頭檢視他近年在台南的政治成績單，不難發現，謝龍介雖然擁有極高的曝光度與群眾魅力，但若以「KPI」──即選舉勝率與組織成果──衡量，他的表現遠稱不上亮眼。

謝龍介在2020年挑戰台南第二選區立委，最終敗於民進黨王定宇；2022年再戰市長，拿下38萬票，得票率約43.6%，雖高於以往藍軍表現，但仍不敵現任市長黃偉哲。到了2024年立委選舉，身為黨部主委的他負責全市選戰布局，六席立委全數落敗。從2020到2024，三次大型選舉皆無一勝——這樣的成績單，在任何企業的KPI制度下，都只能被歸類為「戰果掛零」。

二、黨務經營活躍，卻難化為選票

值得肯定的是，謝龍介主掌黨部後，確實讓台南藍營組織重現活力。他擴張黨員、強化活動動員，讓原本低迷的藍營氣勢重燃。從基層經營角度來看，他是一位極具行動力的黨務幹部。

但問題在於，「黨部熱鬧」不等於「選舉有票」。台南的藍營基礎長期受限於結構性瓶頸：民進黨在地深耕超過三十年，地方派系、宗教系統、青壯世代投票傾向幾乎全面偏綠。即使國民黨動員能力再強，也難以突破六四開的基本盤。這意味著，謝龍介的努力更多是「維持戰力」，而非「突破防線」。

他的個人魅力固然強，但也有副作用──媒體形象鮮明、語言直白，容易被貼上「民粹」或「娛樂化政治」標籤。對於希望吸引中間選民或年輕族群的國民黨而言，這種形象可能鞏固了鐵藍票，卻阻礙了外擴。

三、結構困局：台南不是選舉，是地形戰

謝龍介的失敗不只是個人問題，更是國民黨在台南的結構性困境。

台南是民進黨最穩固的根據地之一，綠營的政黨支持度幾乎無論候選人是誰，都能穩定維持五成以上。再加上青年選票長期向綠靠攏、中央資源配置失衡、地方派系逐漸弱化，國民黨在此幾乎處於「戰略防守」狀態。

對藍營而言，南部選戰早已不是「誰更努力」的問題，而是「結構可否鬆動」的問題。謝龍介在這樣的戰場上，雖然能激起浪花，但浪終究拍在綠色堅壁上。若不從品牌形象與政策路線著手重塑，藍營在台南恐怕永遠只能扮演「永遠的挑戰者」。

四、陳以信登場：專業派對上草根派

陳以信宣布參選，象徵國民黨內部兩種政治路線的分歧正式浮現。謝龍介代表「草根動員型」與「聲量政治」——他熟悉庶民語言，能在地方市場與宗教場合快速集氣；而陳以信則屬於「理性論述型」，強調政策專業與國際視野，形象上更符合中產階級與年輕選民的期待。

這不僅是人選之爭，更是「國民黨台南策略」的分水嶺：是要繼續倚賴地方動員、以群眾熱情對抗結構性劣勢？還是嘗試以專業形象和城市願景重新包裝藍營？

若初選採開放模式，謝龍介的群眾基礎仍具優勢；但若中央改以民調或綜合評估為主，陳以信可能獲得菁英派與中間選民支持，形成另一股勢力。

五、從「努力」到「勝選」：國民黨該學會的事

從KPI角度看，謝龍介的表現約略達標一半──組織熱絡、基層活化，但戰果不足。這反映國民黨南部長年存在的誤區：過度依賴個人魅力與短線動員，而忽略策略布局與品牌更新。

台南的問題，不是找不到能拚的人，而是沒有人能「贏」。

若國民黨想真正翻盤，必須在兩件事上徹底改革：

一是結構鬆動策略——吸納中間與年輕選票，而非固守傳統藍軍話語；
二是政治品牌重建——從「在野批評者」轉型為「願景提案者」，從罵人變成說故事。

六、結語

謝龍介的政治能量無庸置疑，他是台南藍營最強的旗手；但三次選舉皆未勝出，意味著這面旗仍未帶來實際勝仗。

在KPI政治的年代，努力不等於成果，聲量不等於選票。

若國民黨仍以「聲大者得」作為提名邏輯，那麼2026的台南，恐怕仍將是民進黨的天下。

唯有讓「贏」成為真正的KPI，藍營才有可能在台南重生。

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