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【視頻】Rokid 王舜德：不講故事，用產品說話的造夢者 | 你好未來客
提到 Rokid 這家公司，不僅略顯低調，同時在圈内還存在誤解。這是一家智能音箱公司？芯片公司？還是 VR 眼鏡公司？
對於這些疑問，Rokid 創始人王舜德並不在意，他很清楚地知道,Rokid 的是一家以解決人機交互痛點為終極目標的公司。至於智能音箱、芯片、VR 眼鏡，在王舜德看來，都是實現他在解決人機交互問題中的工具。
在創辦 Rokid 之前，王舜德實現了從職業經理人到創業者的轉變。他曾在阿里任職財務總裁，後來在金山擔任 CFO。當王舜德決定創業的時候，賣掉了香港的房子。現在王舜德回香港一直住酒店。用王舜德的話說：「當時賣掉房子，就是為了不給自己留後路。
不講故事，用產品說話
「我會鼓勵年輕人在創業的時候，看到某個領域有機會，堅持往這個方向走，最重要的是找到目標後，必須要堅持。」 王舜德在採訪中表達了他的創業風格, 他也以這樣的特點踐行着他的創業方式。
就像在決定做 VR 眼鏡初期，王舜德的定位就非常清晰——B 端商用。從這幾年熱度消退的 VR 眼鏡市場來看，無論是穀歌以及三星等大廠還是各個參差不齊的創業公司看，存活下來的寥寥無幾，而 Rokid 所生產的針對 B 端市場，結合過硬的 AI 芯片的 VR 眼鏡依然活躍在市場，不斷升級換代。
正如王舜德所描述的產品觀所描述的那樣：「當產品要變成商品，需要解決用戶的痛點。」
首先，在科技的底層做出一個產品。
第二，你必須要應用場景解決用戶的特點。
第三，你必須要能量產，能量產的關鍵詞是你的良品率是不是很高，你的成本也會相對低。
而第二代的 VR 眼鏡中，開始往 C 端發展，主要面向兒童教育市場，同時 AI 應用場景會越來越多。Rokid 不止是一個 AI 產品公司，還是解決方案提供商。四年前，Rokid 開始做 AI 產品，其中 Alien 和 Pebble 兩款智能受到了行業和市場的關註, 兩款產品都採用的是其他廠商的通用芯片，基礎成本較高。基於這樣的經驗，Rokid 需要更好的 AI 芯片解決方案。
Rokid 在 2016 年就啟動了芯片相關的定義和設計，聯合合作夥伴打造出了自家獨立的 AI 芯片——KAMINO18，其支持相控陣技術等獨創算法，可降低產品功耗 30% 至 50%，成本則相較於主流芯片降低了 30%。王舜德認為，Rokid 更長遠的目標是建立大平臺，創造更好的環境聚攏多方人才，吸引更多合作夥伴，並以用戶體驗為基礎尋找 AI 的下一個突破點。
在共建的平臺上，可以產出適用範圍更廣的 「標准」，這也是目前 AI 行業最為缺少的。例如，透過研發者的合作，創造更加標准的技術開發 SDK，幫助更多的研發者設計自己的產品。從長遠考慮，共同賦能的平臺也能幫助 Rokid 設計 AI 行業的標准——AIOS（AIOperationSystem），類似於智能手機端的操作系統 Android 與 iOS。
堅持用產品說化是王舜德做產品的理念，「我們去必須要有一個跟着未來的產品。」 王舜德說。
造夢者的聚集地
在網上蒐索王舜德的資料，鮮有他的創業經歷——他是一個不講故事。當動點科技在參觀王舜德的公司時候，發現了一個創新、開放、為員工工作生活帶來方便的辦公和生活空間。
「開放、溝通、交流」 是 Rokid 的企業文化。王舜德說：「我們鼓勵員工多溝通交流，不要總是坐在電腦前，真正在工作狀態里是不斷交流的。
在 Rokid 杭州總部的公司，我們可以看到有專門的讀書區域或者靜默區域，方便員工看書或者靜靜地思考問題。Rokid 人力資源總監任麗娜介紹，如果是純開放的區域是比較吵的，有些人希望做一些比較安靜的思考性的東西，就到專門的區域里。
「做一個科技互聯網公司的人事、行政工作是很難的」。Rokid 的人力資源總監任麗娜告訴動點科技。 在公司要求帶工牌的時候被員工拒絕了，他們要求人臉識别。公司有一間房間是不讓員工進入的，但技術開發的工程師就把門鎖破解了。在 Rokid, 技術研發的工程師們可以自己做各種有趣的遊戲，在公司里應用，這是一家設計感與科技感並存的公司。
Rokid 的工程師並不像大家印象中沉默寡言的技術人員。Rokid 有專門的分享區域，鼓勵每一個工程師或者每一個 BD 都可以上臺做分享，讓工程師們分享自己的想法和觀點。
不僅鼓勵大家表達自己的想法，在 Rokid 文化中還在努力提高每個人的審美和創意。Rokid 的企業文化認為，提高每個員工的審美和創意能力，會讓他們做出的文案、設計師設計的版面都會更吸引人。
工作空間之外，Rokid 還有提供給員工周末休息或者辦公的區域。在這個區域里，有兒童繪本和各種玩具，都是員工自己家裏孩子用不完帶到公司里的。 周末有員工會帶着孩子在公司加班，供兒童玩耍的區域給員工提供了很大的方便，這是 Rokid 充滿人性化的地方。
在動點科技參觀採訪 Rokid 的過程中，發現 Rokid 並不像是一家傳統的中國科技公司，這裏有更多創意設計和員工的奇思妙想。王舜德說：「創業的過程是職業經理人體會不到的感受。」 在創業做產品的過程中，王舜德找到了自己最喜歡的事情。他不僅把善於創新的理念用在做產品中，更把這種理念帶到了公司企業文化中，培養每個員工的創新創業能力，在 Rokid 工作的每一個人，都是自己的造夢者。
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