觀點｜台積電、聯發科、台達電都搶拿的綠色通行證：台灣電子業如何靠「ESG溢價」突圍關稅戰？
近年來，全球政經局勢的不確定性加劇，尤其是美國掀起的「關稅戰」對台灣電子產業造成巨大壓力。
同時，ESG（環境、社會、公司治理）要求在歐美及亞洲主要市場日益嚴格，形成另一股驅動力量。在這種雙重挑戰下，台灣電子業若能善用所謂的ESG溢價（ESG Premium）效用，不僅能降低風險，甚至能在國際市場中創造新的價值。
所謂ESG Premium，是指消費者或企業客戶願意因產品符合更高的永續標準，而支付額外的價格溢價。在電子產業的同質市場中，差異化的空間有限，而ESG則能提供新的定價與品牌優勢。
例如在歐洲與日本，消費者對產品碳足跡（carbon footprint）、再生材質（recycled material）與回收設計便有其敏感度，調查顯示其願意支付5至10％甚至更高的溢價來購買相關產品。因此，ESG不僅只是合規成本，更是企業維持利潤、突破價格戰的利器。
等同「綠色通行證」，4面向無往不利
第一，ESG Premium 有助於緩解關稅衝擊。 在高關稅環境下，若產品僅以價格從事競爭，利潤必然被壓縮。然而，若是具備 ESG 特質的產品，便可將部分成本轉嫁給消費者，降低企業承擔的壓力。
第二，ESG 可謂當前市場的「綠色通行證」。 在如歐盟、日本等重視永續與合規的市場，缺乏 ESG 揭露的產品，將被排除在市場門檻之外，失去競爭優勢。故此，具備 ESG Premium 能幫助企業在美國市場受阻時，迅速轉向歐日市場，確保銷售穩定。
第三，ESG 能吸引所謂ESG金融市場的支持。 隨著投資人與金融機構日益偏好具備永續承諾的企業，台灣廠商若能展現 ESG Premium，將有助於爭取綠色金融支持、降低資金成本，進而抵銷關稅變動所帶來的不確定性。
第四，ESG有助於提升韌性 ，國際大型採購商如 Apple、歐洲車廠，願意為符合 ESG 標準的供應鏈支付溢價，台灣電子業如果能夠強化永續實力，不僅可提升品牌韌性，更可在國際談判中掌握主導權。
永續即市場，台積、聯發科均加碼
國際方面，微軟承諾2030年達成碳負排（carbon negative），並藉此吸引歐洲市場客戶；Apple已在產品導入再生鋁材，並要求供應鏈在2030年前實現碳中和，使其產品在歐洲市場具備綠色溢價與更高競爭力。
台灣方面，台積電大量投資再生能源與碳權採購，以提升國際客戶合作穩定性。聯發科則積極參與國際標準制定，確保在新興市場的永續規範上占有一席之地。
至於台達電，早在2007年起便制度化的推出永續委員會，目前內部碳定價制度累積收入已逾數億美元，綠電使用比率達80％，不僅提升顧客滿意度及國際競爭力，甚至成功跨足綠能產業迭創佳績，堪稱ESG Premium的典範。
根據德勤2024年的調查，全球有逾 55％消費者願意為永續產品支付溢價，歐洲與日本市場更高達65％到70％。尼爾森於2023年的報告也指出，全球綠色消費市場每年以超過 10％的速度成長，尤其 Z 世代與千禧世代對永續標章與 ESG承諾的敏感度最強。這些數據表明，綠色溢價已不再是理論假設，而是現今市場的普遍趨勢。
電子業須從被動防禦→主動創價
面對關稅動盪的時代，企業應將 ESG 視為投資而非成本，透過低碳產品線開發、再生能源導入與碳權交易，來支持ESG Premium 策略。同時，在市場配置策略上，建議將具備 ESG 溢價潛力但相對提高成本的產品，主攻歐日市場，而成本敏感的產品則宜投放至美洲與新興市場。
對政府而言，則應建立完善的碳權市場與綠電交易平台，並提供 ESG查驗證之補助，協助企業降低轉型成本。此外，透過A－I－G（學研－產業－政府）合作，共同規畫電子業的低碳轉型路徑，將台灣打造為全球永續電子供應鏈的關鍵樞紐。
在關稅戰與 ESG 規範分化的雙重壓力下，台灣電子產業必須從被動防禦走向主動創價。ESG Premium 提供了一條具體可行的道路，使企業能同時應對關稅風險、爭取市場溢價，並提升國際品牌價值。這不僅是企業的競爭策略，更是台灣在全球供應鏈重塑過程中的新機會。
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責任編輯：蘇柔瑋
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