許逸晟第三代接班不走強勢領導 指引方向分工互補

(中央社記者鍾榮峰台北12日電)華城電能執行長許逸晟是典型的家族企業第三代接班,年輕即受命參與華城集團接班訓練,但他卻有著成熟圓融的處世哲學,面對挑戰和質疑,他擺脫權威領導作風,放下身段與團隊溝通協商,也堅持目標引領方向,帶領華城電能成長茁壯。

專訪當日,華城電能(EVALUE)台北辦公室內電話聲響此起彼落,員工不斷忙進忙出,許逸晟向中央社採訪團隊笑說,員工規模從原先40人到現在倍增至80人,希望今年底前能搬遷至新的辦公室,「不然空間坐不下了」。

華城家族傳承按部就班 許逸晟參與集團轉型

今年45歲的許逸晟,有著親和力十足的年輕外貌,2017年華城電機啟動第三代世代傳承,許逸晟同時接任華城電機和華城電能執行長,堂哥許逸德升任華城電機總經理,許逸晟主導華城電能成立,也參與了華城集團的轉型之路。

許家家族關係緊密,第一代創辦人許憲樑在1969年創立華城電機,第二代三兄弟共同治理,老大許忠明是華城集團總裁、老二許邦福擔任華城電機董事長,兒子許逸德擔任華城電機總經理;許逸晟父親許守雄排行老三,擔任華城電機副董事長。

許逸晟:直到大四 我才知道家族開公司

聊起接班的心路歷程,許逸晟開玩笑地說,在台大念地理環境資源學系,直到大四,自己才知道家族有開公司;企業管理研究所畢業後,也沒想回家族公司,先在職場工作2年。

許逸晟回想起,當時自己「有點臭屁」,覺得在外面靠自己「也可以活得很好」,父親許守雄當時也沒要求回去家族幫忙。

不過在外工作2年後,許守雄跟許逸晟說,「是時候回到家族工作了」,剛開始許逸晟還有點抗拒;許守雄正色強調,「正常都要回來」。許逸晟想著,自己是家裡的長子,父親年紀也大,是盡孝道的時候了,便調整心態,決定回家族貢獻一己之力。

回家族企業接班 許逸晟從沒在父親身邊做事

回到華城集團,許逸晟一開始先在總經理管理室工作,許逸德當時是總經理室特助,許逸晟跟著許逸德學習熟悉業務;之後許逸晟升任總經理特助,有機會進一步瞭解集團核心運作。

到現在為止,許逸晟從未曾在父親許守雄身邊做事,許逸晟說,回家族企業工作,「不是為了接班而接班」,他覺得回到家族企業幫忙,「有事情做的感覺滿好」,期盼自己的加入可讓華城集團茁壯。

7年前接任執行長後,許逸晟很清楚自己的角色定位。他說,華城電機已歷經55週年,制度相對成熟完備,自己在華城電機主要負責大方向決策;至於在華城電能,他可以放手建立制度和組織,期待新事業能開花結果。

面對挑戰質疑 許逸晟手腕圓融重溝通

面對接班後的挑戰,許逸晟態度坦率,他不諱言,華城電能草創初期,旁人質疑聲不斷,甚至調侃「公子哥玩事業」、「虧錢有家族罩」;面對酸言酸語,還要協調整合內部組織人事,他已練就一套成熟的處世哲學。

許逸晟說,「我不想用權威」,當反對意見和質疑聲起,他不會馬上回擊,因為他很明白,蠻幹只會遍體麟傷;在心態上,他堅持大方向目標,實際運作過程中,他深刻體會,手段要謙和,更要有手腕。

許逸晟的做法是,無論什麼目標,都會讓團隊知曉掌握,溝通過程中,不會打壓不同意見,自己會找方法,讓團隊最後一致贊同;即便推動計畫無法立竿見影,他也會不斷努力往既定目標方向前進,讓夥伴及員工認可,讓目標逐步水到渠成。

許逸晟:員工比我強 我負責指引方向

許逸晟坦承笑說,華城電機已歷經55年,旗下員工無論是在技術、專業經驗或年資,「都比我強」。在華城電機,自己角色就是指引方向、資源整合和策略布局,與大家分工互補,不打擾執行面。在華城電能,他可以與團隊思考激盪,授權執行,一起放手一搏。(編輯:張良知、楊凱翔)1131012