謀定後動vs. 邊做邊學 創業路線,你選哪一條?

哈佛商業評論

有些新創事業的創辦人,按部就班,執行營運計畫;有些創辦人全憑感覺和經驗,摸著石頭過河。本專題探討,創業家如何在事前審慎建構策略,以及他們是否該這麼做。

新創企業策略大補帖

約書亞.甘斯 Joshua Gans
艾琳.史考特 Erin L. Scott
史考特.史登 Scott Stern

約書亞. 甘斯(Joshua Gans)、艾琳. 史考特(Erin L. Scott)、史考特. 史登(Scott Stern)這三位作者寫道,創業家在進入市場搶第一時機,通常一看到他們認為可行的第一項策略,就一頭栽進去。創業家藉由探索四大類一般常見的市場進入策略,並選擇最契合創辦人價值主張和動機的願景,就能提升選對路線的機會。作者提出一套他們稱為「創業策略羅盤」的架構,以協助創業家做選擇。

創業計畫趕不上變化

卡爾.施拉姆 Carl Schramm

雪城大學教授卡爾.施拉姆(Carl Schramm)表示,創業家除了邊做邊學,真的別無替代方案。這與許多商學院教的內容恰好相反。

「打造某種東西,並開始銷售」

與談人:
尼拉吉.沙 Niraj Shah
畢健.薩比特 Bijan Sabet
珍妮佛.蘭 Jennifer Lum

《哈佛商業評論》英文版的丹尼爾. 麥金(Daniel McGinn)、華特. 福力克(Walter Frick),採訪新創企業老將尼拉吉.沙(Niraj Shah)、畢健.薩比特(Bijan Sabet)和珍妮佛.蘭(Jennifer Lum)的圓桌對談。

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