謝綸：政府應該要大張旗鼓的把所有台灣本土好的東西推廣出去！

「真正要關注的是一開始新創能活下來的環境，以及如何媒合更多。」電獺共同創辦人謝綸在「WHATs NEXT！移動到未來」第二屆數位行動產業高峰會上表示。

他進一步說明，台灣在種子輪時早期的資金其實相當簡單，補助以及小型貸款也是，台灣真正面臨到的是當你有小型資金有沒有辦法存活下來，有沒有後面的空間才是重點！從一開始的生存再到規模化到上市接著再到全球，任何環節都是簡單的。

「在評估市場發展時，通常都會用更高層次的思考雛形去思考。」謝綸說，每次都在推展產品時，他都會去思考這是「人類」所需要的嗎？接著觀察大家生活中的習慣，再去思考要出什麼樣的產品。但他也強調創業的過程中確實很需要了解一個地方的文化，因為這樣才能思考自己的產品要怎麼在這個地方存活。

謝綸也表示，自己從一開始到現在的過程中學到太多，也知道太多瑣碎的事，所以他認為真正要關心的是一開始新創能活下來的環境，以及如何媒合更多，此外，他也希望政府不要再去跟政府做一樣的事情，政府應該要大張旗鼓的把所有台灣本土好的東西推廣出去；這是做得到的事情，各個領域的公司在玩什麼，定期去推動跟廣告，其實這根本不難，但就是沒有人要去做。

電獺共同創辦人謝綸曾說：「創業是愛的行動，創業最重要的是要有愛，創業是要愛你的客戶，你的用戶，你的團隊和你的興趣。」當初只靠著兩萬元就毅然創業，面對市場與壓力，靠得是團隊之間的默契以及溝通。

電獺在創立初期也遇到很多新創公司會遇到的問題，像是法規，但謝綸認為在創業的過程中，越是遇到問題，就更應該去頗析並且包容它，畢竟有時候法規還無法跟上創業團隊的步伐，創業者能做的就只能從自身出發，去改變並且改進它。

因為看準知識經濟的趨勢，電獺沒有止步於網路，而是從媒體、社群及工具去三管齊下，所以電獺也衍生了許多應用品，包括科技部落格「電獺少女」、行動精華選萃新聞服務「鄉民晚報APP」、活動訂票與票券核銷工具「Allticket全面票倉」等。

為了達到當初「瘋狂實現讓自己睡不著覺的好點子」的初衷，謝綸突破重重困難，在短短幾年內讓資本額翻轉了300倍，謝綸曾在去年的「WHATs NEXT！移動到未來」移動網路產業高峰會上表示：「什麼都不是唯一，所有你在路上看到的事情，所有你想做的，所有你想達成的目標，都有可能發生改變。」沒有什麼事有標準答案，只要擁有業務能力、責任感以及想像力，接下來只要不害怕面對挑戰，或許你也能找到屬於自己的正確答案。