3C通路龍頭戰4/燦坤2年換3董事長2總經理 拚新型態店面力求轉型

魏鑫陽
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面臨全國電的競爭,燦坤今年初在台中打造精品級3C通路Surpass超越店應戰。(圖/張文玠攝)
面臨全國電的競爭,燦坤今年初在台中打造精品級3C通路Surpass超越店應戰。(圖/張文玠攝)

回顧燦坤(2340)與全國電(6281)兩大爭奪3C通路龍頭的纏鬥史,最早可追溯到2000年時。燦坤創辦人吳燦坤從鐵工廠黑手做起,1978年轉型代工家電,接著跨足家電通路;全國電則是林琦敏在1986年成立,以電子計算機專賣店起家。

2000年燦坤掛牌上市,與全國電直球對決,全國電為對付來勢洶洶的燦坤,和宏碁策略聯盟,重新定位品牌形象,大推電視廣告行銷。

燦坤上市後迅速壯大,2005年營收首破500億元,次年吳燦坤點名閻俊傑接任總經理,進入交棒模式。2010年,吳燦坤選擇退居幕後,將董事長一職交給閻俊傑,同時替獨子吳侑昇的接班鋪路,2013年更大舉跨入餐飲事業,旗下一度多達6個品牌。

吳燦坤因兒子吳侑昇對餐飲的熱愛,大舉轉投資,卻給燦坤集團帶來業外虧損。上圖為燦坤曾投資的金礦咖啡,現已轉手。(圖/翻攝自金礦咖啡臉書)
吳燦坤因兒子吳侑昇對餐飲的熱愛,大舉轉投資,卻給燦坤集團帶來業外虧損。上圖為燦坤曾投資的金礦咖啡,現已轉手。(圖/翻攝自金礦咖啡臉書)

不料,燦坤這一整盤的轉投資事業,竟拖累集團營收,經營層也不斷大地震,光是過去兩年內,燦坤就換了3個董事長及2個總經理;在高層人事持續動盪和不時調整展店策略等影響下,集團營收不斷下滑,去年首度跌破200億元大關。

去年燦坤推出的新型態店面「AWESOME燦坤」,主打寬敞、明亮與舒適,目前持續展店翻新。

燦坤董事長林技典上任後,創辦人吳燦坤夫婦不再涉入經營管理,僅掛名大股東。(圖/張文玠、馬景平攝)
燦坤董事長林技典上任後,創辦人吳燦坤夫婦不再涉入經營管理,僅掛名大股東。(圖/張文玠、馬景平攝)

一名多次歷經集團大起大落的燦坤員工表示:「創辦人吳燦坤與妻子蔡淑惠目前只掛名大股東,不再涉入經營管理權,公司一切都交給專業經理人(董事長林技典)處理打點,也持續處分非核心事業,專注於本業經營。」

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