【運動專欄／李亦伸】籃球，就要這樣玩

2020年7月16日國泰女籃27連霸慶功宴，包括社會甲組聯賽13連冠+WSBL女子超籃14連冠。27連霸慶功宴上，國泰女籃大大小小球員超過50人，可能超過60人，那場面不是沒見過，但第一次讓我如此震撼。

28年奪27冠，這裡頭國泰女籃曾經缺席一季。為什麼?

WSBL第五季(2010年)由於國泰女籃中鋒姜鳳君退休轉戰電信女籃，引起國泰不滿，國泰向中華籃協抗議、申訴未果，憤而退出該年WSBL聯賽。WSBL第五季冠軍賽台元擊敗電信，台元女籃成為台灣女籃近28年來唯一奪冠球隊。

國泰女籃長期稱霸女籃，建立王朝，令所有關心台灣女籃發展的人相當無奈，國泰強大實力和過人天賦，完整「金字塔」體系建構女籃農場。從國小、國中球員挖掘培育，到高中養成(小國泰)，進入大學同樣給予最大照顧和養分，國泰女籃農場完整性和金字塔基礎，幾乎讓其他三支女籃隊「未戰先輸」。

面對國泰人壽和國泰金控長年在台灣女籃產業投資加碼，台元、台電、電信三支女籃和母企業很難追上。

國泰金控企業內部友善體育環境連續11年獲教育部頒發—體育推手金質奬，2016年迄今連續取得兩年一次運動企業認證。未來國泰金控對體育活動贊助與投資只會更多，希望能匯集力量、拋磚引玉，打造更美好、更健康台灣體育文化，培養更多傑出精英運動員。

國泰女籃51年隊史，擁有自己訓練場館，球員宿舍、健身房、診療室、圖書館、交通車一應俱全，國泰女籃農場體系和金字塔結構，比職業球隊更職業、更完善。即使台灣所有職業球隊、SBL超籃球隊，論球場、宿舍、規模、農場、投資，也沒有一支球隊能跟國泰女籃相比。

台灣女籃數十年來一直是「自給農場」制，每支社甲女籃得自行培養高中、國中球員，自己打金字塔基礎。但國泰女籃30年來何以持續強大，近27年沒有輸掉冠軍，因為國泰除了大隊要求、嚴訓、篩選，國泰女籃對農場紮根，每年都在考核、加碼、產生競爭。

看著國泰女籃農場從小國泰到大隊，球員超過50人，那是企業魄力投資和精英人才養成。這是台灣女籃必須要拉上來的競爭力和產業深度，也是所有企業球隊在規格和規模上都要突破的瓶頸。

電信、台電兩支公營事業女籃球隊，以及台元女籃這支私人企業球隊，近20年來預算就是停在那裡，一旦農場出現問題，基層人才不足，最終能升上大隊一線球員有限，最終只能被迫解散。

曾經輝煌亞東女籃、南亞女籃都是這樣解體，由於農場紮根需要砸錢、深耕、耐心、布線，一旦國中階段出現兩、三年斷層，高中階段更加困難，大隊新血和人才銜接勢必陷入困境。

亞東女籃撐到最後幾年，經常只能用5-6人拚戰，連助理教練退休了都得被迫披掛上場，難以為繼。

台灣男籃生態和女籃不同，女籃自給自足農場體系超過30年，一旦母隊農場崩垮，人才銜接出現斷層，原本球員和基層新血都不足球隊很難堅持下去。

女籃從2019年開始進行新人選秀，四支WSBL球隊自己農場能保留的球員逐年縮減，2020年只能保留三人，目的是想要均衡四隊人才、天賦和實力，拉近四隊實力差距。但，這套模式行得通嗎?我很懷疑。

中華籃協曾經希望國泰可以組兩隊參賽，分散實力和精英球員，提升比賽精采度和競爭力，這樣的想法很有創意，但國泰企業投資女籃51年，他們為什麼要這麼做?

國泰女籃用比男籃更高規格、預算和農場機制建立女籃霸權，這才是台灣籃球、產業、企業必須要進化，政策必須要突破的障礙。

籃球就要這麼玩，未來才有機會，產業才有希望。