邁向智慧製造 少量多樣生產

沈美幸╱台北報導

工商時報【沈美幸╱台北報導】

東台精機創立半世紀,已壯大發展為東台集團。身為掌門人的東台董事長嚴瑞雄期許,東台集團定位為不同產業的設備提供者,未來朝智慧製造邁進。

東台最近剛開過經營會議,集思廣益勾勒未來發展願景,目標是成為全球機械產業頂尖設備及加工方案的領導廠商,暨值得客戶信賴的最佳合作夥伴。集團的使命是整合機械設備及技術服務,作為協助客戶的最佳解決方案提供者。

嚴瑞雄指出,全球工具機產值約新台幣2.5兆,市場規模受限不夠大,比鴻海集團年營收還小。再看德國DMG、日本森(MORI)兩大工具機廠合併為DMG-MORI,市占率也只有5%;工具機產業不是贏家通拿的產業,也不是說要做大就可做大。

嚴瑞雄表示,東台這些年進行併購及轉投資,併購不是為了集團營收邁向200億所做的布局,是基於不同階段,有不同想法及考量,透過技術、採購及共同參展,共享資源,像是轉投資的亞太菁英生產大型五軸機,主要應用在航太加工製造,補足東台未生產機型的市場。

嚴瑞雄指出,東台要拚大也拚不過日本,日圓匯率一度升至80日圓兌換1美元,當時台灣工具機性能與日本產製工具機差距不大,價格卻便宜三成,具有價格競爭優勢。但安倍晉三擔任日本首相後放手讓日圓大幅貶值,日本工具機廠順勢調整產品線及降低成本,加上大陸市場成長,日本工具機廠又到大陸設廠,利用台灣及中國大陸兩地資源,近10年堪稱是日本工具機廠黃金時期。

嚴瑞雄強調,德國推動工業4.0,目的是將生產拉回德國,少量多樣生產可大幅提高生產效率。智慧製造是為了製造業少量多樣生產,降低成本及提升良率。

嚴瑞雄指出,東台集團客戶來自不同產業,其中東台不只生產工具機,營收有三成是來自印刷電路板業者採購PCB鑽孔機%,東台集團定位就是不同產業的設備提供者。智慧製造不是檯面上顯現,透過雲端讓機台與機台相連,東台身為設備提供者的要務,未來5∼10年最重要任務是提升客戶生產產品的良率,協助客戶結合軟硬體,加強工廠機台遠端監控,達到智慧製造的目標。

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