鉅資聘用麥肯錫邱純枝「假公濟私」借助外援?

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台灣證券交易所日前公布第七屆「公司治理評鑑」成績,東元電機連續七年蟬連公司治理評鑑前5%,僅國內10家上市公司能獲得此殊榮。東元董事長邱純枝表示,這項由主管機關評鑑的結果,正說明東元董事會在公司治理方面的成就,值得股東信賴,經營團隊也會持續為股東追求最大利益。

據媒體日前報導,東元集團董事長邱純枝,近日聘用國麥肯錫管理諮詢公司,來為集團營運提供顧問服務,而且花費的金額相當高?令人好奇的是,已經有那麼好的佳績,為何要花大錢借助外援?有關集團營運的亮麗表現,邱純枝一向拋出的訊息都是,穩健、穩定,然而如果是一個營運正向且穩定向上的公司,為何需要花費龐大的預算,聘請國際級的管理諮詢公司來協助呢?

尤其近的東元經營權之戰,劇情越演越烈,不管聘用國麥肯錫管理諮詢公司提供顧問服務的目的是否可為經營團隊持續追求最大利益,但是為何要是麥肯錫?畢竟坊間傳聞邱純枝兒子任職於麥肯錫,倘若消息屬實,不免讓外界懷疑是老董在替他的兒子開闢生涯道路?對於鉅資聘用麥肯錫就一定能解決問題嗎?\\

媒體指出,當麥肯錫最有成效時,會替客戶深入找出問題、分析問題,列出所有可利用的選項,再以最簡潔的方式摘要呈現,而後幫助客戶選擇行動方案。就算麥肯錫的顧問費高昂,大部分的客戶在分析利弊得失後,還是認為聘請它非常值得;麥肯錫和客戶的約定一向遵守「不居功、不扛責」的原則,希望永遠只是幕後推手,但當專案失敗,如意算盤就失效了。

媒體說明,失敗的顧問案或是關於麥肯錫策略失效的新聞,通常不會出現在商業報導的頭版。麥肯錫從不談論客戶,企業高階主管也不喜歡談任何失敗的專案,無論這個專案有沒有顧問牽扯其中,聰明的董事長還是喜歡聘用昂貴的顧問充當副手,是因為董事長的任期太短,使得他們完全忽視這些副作用,藉此延長自己的任期。