關於跳槽,你該思考的五個層面

職場精力湯

撰文/ 今周刊書摘  Angie張丹茹

很多人在跳槽時並沒有想得非常明白,在我看來以下五個因素,可以給大家一些參考。

薪資

和同事聊天聊到薪資問題,發現他的職位比我高,薪水居然比我低時,說實話,我很震驚。所以,除非是頭銜有很大的區別,不然在談條件時,把更多的精力花在薪資上吧。

請注意是薪資而不是待遇!薪資是什麼?薪資是你能拿到的鈔票。

待遇是什麼?待遇是只要你進入這家公司,你與其他人能夠享受到的標準是一模一樣的。為什麼特別把這個點提出來,因為有些企業的待遇比較好,在與你談薪資時,會把這些作為籌碼,如果稍不留神,很容易會被迷惑!

為什麼說薪資那麼重要?當你跳槽時,新公司給的薪資標準,絕對會參考你現有公司的薪資水準,一般情況下的漲幅為原公司的三○%以上。

另外,如果付給你的薪資低於你的能力,你很難受到企業的重視。這種感覺就有點像是,當自己對一個人/一份工作/一件事物付出越少,就越難是真愛。

如何判斷自己的薪資是否在標準值以上?有以下幾種辦法:每隔兩年把履歷放到獵頭網站上去試一試,掂量掂量自己的斤兩;那些跳槽了的舊同事,他們現在的薪資如何?同樣的工作新招的同事,他們的薪資又如何?

職位

扁平化管理時代,職位有時候只是個虛名。職位在什麼時候最重要,在你準備跳槽的時候! 我的多重身分中,有一個是職業生涯規畫師,在上課時常常會遇到學員有關職位方面的困惑, 其中一個學員的問題是這樣的:準備重新找工作,結果在這個節骨眼上,老闆升了她的職,完全把她原先的計畫給打亂了。她問我到底還要不要繼續找新的工作。我的答案是留在原公司, 起碼在新升職的管理層工作做半年再考慮跳槽。

這個時候跳槽的標準,直接提升到新任職的職位上,即使只有半年,也是足夠的。新的機會無論在職位還是薪資上,都會直接上一個台階。

上司

什麼算是好的上司?真的是見仁見智,不知道是人品不錯還是命好,我的上司一直都挺棒的。什麼樣的上司值得追隨,我有幾個標準:

獨特的能力 ── 職場上的實力不外乎幾樣,作為一個上司,要嘛業務能力好,要嘛溝通能力、掌控能力、情商優秀,總有一樣是強於其他人而不可替代的。

上進心 ── 上進心代表他有升職的可能,也就代表你有機會接替他的職位,有上升的空間。

不阻擋你的前程 ── 如果公司內部明顯有工作適合自己,老闆徵詢了上司的意見,而你的上司出於私心或者嫉妒加以阻攔,一旦發現這種情況,找到機會就果斷離開。

懂得維護你 ── 打開門的那一刻,無論下屬對錯,一定要先表明立場,再委婉批評。無論是語言上還是行為上,分得清誰是自己人。

EQ高 ── 如果一份工作做得不開心,其他都是枉然。上司非常容易決定你心情的好壞,如果EQ低、情緒化、太關注細節,每天都提心吊膽,要工作得開心真的是難上天。

看到這裡有人會說,怎麼可能會遇到那麼好的上司?想想自己的需求吧,再根據實際情況做個對比,滿足其中幾個即可。

行業選擇

這一條裡,我結合了行業和企業。首先,判斷所選的行業是否是朝陽行業,最起碼不應該是夕陽行業。其次,看看自己所選的企業在行業中處在什麼水準,是靠前還是靠後,如果靠後,發展的速度怎麼樣?

最後,如果企業確實是處於相對夕陽的行業,那麼企業是否有開拓新領域的計畫?你所進入的部門是新領域部門嗎?也就是說,選擇傳統行業裡的新興部門,雖然需要做拓荒者,挑戰會比較大,但成長的速度、薪資待遇都會超過平均值。

人際關係

之前有一家公司準備挖我,聊了長達三個小時後,對方對我的綜合表現很滿意,但他最後看似無意說的一句話,卻讓我思考良久。

他說:「你的管理能力、服務能力、溝通能力等都很不錯,最大的不足是,你以往接觸的都是小客戶,這些客戶並不能成為你的人際關係資源。」

我認識一個朋友,她的薪資待遇、工作一直都不如我,但是她服務的客戶都是各個行業Top 10 的客戶。由此她結識了很多上流階層的客戶,後來她的客戶幫她介紹了一家知名企業。面試的時候,對方聽到她服務過的企業名單後,只是問了幾個簡單問題,便毫不猶豫當場錄用。

以上的五個要素,同樣適用於當你想選擇離開一家公司,又無法抉擇時的一個衡量參考。

但真實世界中,變數很多。所以,參數再多、標準再正確,也會有做錯判斷的可能。注意, 並不是要同時滿足五個要素才可以考慮跳槽,而是在有跳槽的想法時,對比看看這五個要素在新舊公司的區別,從而做出相對深思熟慮的選擇。

社會發展那麼快,誰都不能保證你當時萬般掙扎要離開的企業,未來會不會突飛猛進。但自身變得更努力、更優秀、更有競爭力,永遠都不會有錯。我在外商公司工作了兩年,這是一份事少、錢多、離家近的差事,每天五點下班,上下班有班車接送。一個已婚已育婦女,能得此工作,我相信大部分人都會覺得此生足矣。

一開始,我也不例外。可是工作了半年後,我開始閒到發慌,每天工作之餘,不知道如何打發時間。說實話,我很感謝第一份辛苦而具挑戰的工作,它奠定了我對工作的深刻認知,也讓自己非常篤定內心的喜好:我需要的是一份有挑戰性,而非表面上看起來條件很好、很舒服, 實則溫水煮青蛙,慢慢腐蝕我內心激情的工作。

但是我還不能馬上離開,當下我最重要的人生角色是與兒子的親子時光。

我內心一直有個做事的判斷標準 ── 在做任何選擇時,必須明確做好當下人生最重要的角色:

也許你是一個自由職業者,所有的精力應是致力於打造好個人的品牌。

也許你是一位全職媽媽或者是工作相對輕鬆的職場媽媽,育兒就是你當下最重要的人生角色。

也許你是一個忙碌的職場人士,把手頭上的工作做到最好是你當下最重要的事。

無論是什麼樣的場景,都有一個唯一的衡量標準:把你手頭上應該做的事,做到你所能達到的最高程度。

這是一個很好玩的概念,當達到一定高度後,你會發現,個人的能力層級也自動上升到了相應的位階。在做好當下最重要的角色之前,你得先找到當下階段最重要的角色:如果不知道什麼才算是識別當下階段最重要角色的標準,那麼就以當下所花時間最多作為一個標準。

本文取自《知識變現:微夢想、微行動、微習慣,開啟你的斜槓人生》,今周刊出版

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